SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點(diǎn)、行業(yè)或個人來進(jìn)行。它包 ...
廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司。廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團(tuán)隊。承藉對于企業(yè)運(yùn)營流程的 ...
當(dāng)一家公司面臨精益變革時，它會在內(nèi)部資源不足時尋求幫助。尋求外部幫助的決定是由于當(dāng)前認(rèn)為精益生產(chǎn)顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題 ...
據(jù)說，豐田的崛起和成功可以歸因于現(xiàn)在被稱為TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的理念。因為這一成功的基礎(chǔ)，TPS在性能增強(qiáng)領(lǐng)域中被提升到神圣的地位。事 ...
“5 Whys”是一種反復(fù)提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過重復(fù)問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...
當(dāng)你仔細(xì)研究 Kaizen 方法時，你會注意到有6個步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...
您是否在您的組織中實踐了精益生產(chǎn)的五個關(guān)鍵原則？其實這個概念很容易理解：只做為您的產(chǎn)品或服務(wù)帶來價值所必需的事情。在這里，我們以最 ...
實踐證明，員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。為了持續(xù)改進(jìn)，組織需要培養(yǎng)其員工。而精益生產(chǎn)有助于在兩個方面培養(yǎng)員工：它培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，并使員工成為 ...
價值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡化流程以消除浪費(fèi)的工具。它是您消除這種浪費(fèi)的解決方案來源。通過VSM，公司可以縮短 ...
領(lǐng)導(dǎo)力--它是什么以及我們?nèi)绾潍@得它？這個概念是當(dāng)今商業(yè)中最具爭議的話題之一。作為個人，我們傾向于我們喜歡的東西。您的性格會被相似的 ...
