精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)的高管沒(méi)有直接的利益關(guān)系。而且作為第三方，他們說(shuō)什么大家都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，不管是中層管理還是基層執(zhí)行。因?yàn)樵跊](méi)有任何利益沖突的情況下，他們能以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，充分分析、設(shè)計(jì)、再造企業(yè)的管理體系，并全面執(zhí)行。
一個(gè)精益生產(chǎn)的管理專(zhuān)家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更是建立在對(duì)很多企業(yè)的成功與失敗的研究之上。通過(guò)實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式和心智模式。
廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立問(wèn)題分析和解決體系。系統(tǒng)的建立有助于企業(yè)家看清問(wèn)題的本質(zhì)、重要性和背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)也會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)全新的角度去了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟和系統(tǒng)的思路。規(guī)范問(wèn)題，避免問(wèn)題再次發(fā)生。