企業(yè)想實現(xiàn)精益物流，應分步實施，一般可分為以下6步：①精益化組織結構大多數(shù)企業(yè)在計劃經濟中形成的組織結構限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...
時至今日，精益生產的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉型。這是為什么呢？究其原 ...
大多數(shù)企業(yè)里，精益生產只是一些工具的應用，比如實施一個5S，推個TPM等等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期。這樣的精益生產并不會給企業(yè)帶來收益。 ...
實踐證明，推行精益生產就是讓大家認為精益生產能給公司帶來更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們怎樣才能建立這種認同感呢 ...
豐田的成功一定來源于精益生產的成功，但這種看得見的生產方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學習的！1、勇于挑戰(zhàn)當年，豐 ...
簡單來說，IE工業(yè)工程就是用工程的方法解決管理問題！本文，天行健咨詢帶大家一起來看看IE工業(yè)工程會如何推進。1、分析當前形勢并設定改進 ...
IE工業(yè)工程的小伙伴應該對ECRS很熟悉吧，這是IE工業(yè)工程最基本也是最重要的工具之一，類似于精益中的5S工具。如何使用？本文就來談談這個話 ...
很多管理者反饋：企業(yè)已經進行精益生產好幾年了，卻感覺一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產顧問認為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，強化班組建設，依靠制度來管人管事，有利于工作責任的落實，有利于規(guī)范員工行為，有利于提高工作效率。那么，如何 ...
很多管理者經常會問到這樣一個問題：如何判斷一個企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產顧問根據企業(yè)精益發(fā)展狀況分以下幾個階段，供大家參 ...
