Kaizen是一種管理哲學(xué)，它相信對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)方面保持持續(xù)的警惕，并根據(jù)觀察結(jié)果做出改變，就會(huì)使系統(tǒng)始終保持在生產(chǎn)效率的最高點(diǎn)。近年 ...
Kaizen是一種行之有效的改善工具，是制造業(yè)的理想選擇。同時(shí)，天行健精益生產(chǎn)顧問認(rèn)為Kaizen也適用于非制造業(yè)。如：財(cái)務(wù)部門、公司總部、銀 ...
難怪服務(wù)業(yè)有時(shí)會(huì)在管理層談?wù)摌I(yè)務(wù)改善時(shí)感到迷失方向。“六西格瑪”、“5S”、“Kaizen”、“JIT”、“看板”等術(shù)語層出不窮。他們通常沒 ...
實(shí)踐證明，那些成功推行TPM管理的公司通常會(huì)遵循以下12個(gè)步驟進(jìn)行。天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)如下：步驟1：宣傳TPM。最高管理層需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè) ...
當(dāng)前的全球疫情突顯了供應(yīng)鏈中的弱點(diǎn)，迫使該行業(yè)評(píng)估、發(fā)展并經(jīng)常改變其運(yùn)營，以滿足當(dāng)今市場的需求。雖然沒有人能夠預(yù)測或預(yù)防下一次全球 ...
對(duì)于一個(gè)組織來說，實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它可以是一個(gè)提高生產(chǎn)力 ...
新冠肺炎的爆發(fā)給全球市場帶來了重大破壞。失業(yè)、遠(yuǎn)程工作安排、從面對(duì)面交流過渡到數(shù)字平臺(tái)，以及業(yè)務(wù)關(guān)閉，這些都給員工留下了充滿不確定 ...
如果你最近剛好被任命為班組長，請(qǐng)考慮遵循以下建議，創(chuàng)建一個(gè)值得信任的工作環(huán)境，讓每個(gè)人都能發(fā)揮最佳水平。1、留下良好的第一印象。當(dāng) ...
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，精益生產(chǎn)至少有102種工具，這就導(dǎo)致初學(xué)精益的人，很容易被精益的工具弄得眼花繚亂。想要透徹理解一個(gè)工具都很難，更不用說 ...
現(xiàn)下，很多企業(yè)都在開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于他們來說，項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它 ...
