單件流（OPF），相信制造行業(yè)的小伙伴都有所耳聞。然而，盡管它無處不在，但還是有很多人仍然不太理解它。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問將與大 ...
【課程背景】二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產(chǎn)模式實現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現(xiàn)“零庫 ...
精益生產(chǎn)的主要目標是改進現(xiàn)有的東西。它希望通過消除浪費，提高客戶滿意度，從而更有效地工作，最終將產(chǎn)生更多的利潤。那么，如果你想設計 ...
我們能否改變制造商定價的舊方式？精益生產(chǎn)的影響是公認的。遵循精益原則的制造商會隨著時間的推移顯著提高盈利能力，同時滿足并超越客戶的 ...
變革管理是一種幫助人們從舊狀態(tài)過渡到新狀態(tài)的方法。其目標是幫助組織及其員工以最有效和無縫的方式應對變化，以免中斷運營。應對變化意味 ...
價值流程圖（VSM），一種為您提供發(fā)現(xiàn)業(yè)務中的浪費并簡化流程以消除浪費的工具。通過價值流程圖，公司縮短了交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和空 ...
5S是另一個眾所周知的業(yè)務流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)得到了廣泛的支持。5S的工作主要是消除組織內(nèi)浪費的流程和產(chǎn)品，它源自日語 ...
阻礙持續(xù)改善的是組織文化嗎？大多數(shù)人都會告訴你，實施5S戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)之一是抓住可持續(xù)這一難以捉摸的要素。一個有效的5S流程是圍繞整理 ...
沖突是人類的自然狀態(tài)，但商業(yè)關(guān)系中的沖突可能會成為一種破壞力。當最高領(lǐng)導人或組織創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突時，這尤其具有破壞性。這種負面的 ...
豐田使用Kaizen的經(jīng)驗表明，通過Kaizen方法可以有效提高業(yè)務成效和競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，讓我們開始更多地了解該方法。Kaizen的基礎應該是組織中 ...
