一、以某有色公司為例二、全員精益化績(jī)效管理體系建設(shè)的主要做法三、績(jī)效管理體系建設(shè)有力地推動(dòng)了 ...
一、成本要素、業(yè)務(wù)活動(dòng)和成本對(duì)象的確定二、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因三、成本統(tǒng)計(jì)與分析四、收入分 ...
據(jù)天行健咨詢公司實(shí)施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產(chǎn)模式比起來，該變壓器企業(yè)的生產(chǎn)制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...
天行健咨詢對(duì)某制藥企業(yè)精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了完善精益生產(chǎn)管理的有效措施，應(yīng)該根據(jù)精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式推行、并行工程及全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的樣板生產(chǎn)線...
福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對(duì)比較落后，生產(chǎn)成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...
精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫(kù)存”、“差錯(cuò)”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。...
天行健咨詢顧問以該機(jī)床制造企業(yè)T系列數(shù)控車床和V系列數(shù)控銑床為實(shí)施對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床精益模組化生產(chǎn)。采用機(jī)床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機(jī)床平均裝配時(shí)間由22d縮短至14d...
該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為提高運(yùn)營(yíng)效率，該公司邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児?實(shí)施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢(shì)在必行。 ...
精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)...
精益生產(chǎn)是一個(gè)全面提升、不斷追求盡善盡美的過程，也是一個(gè)需要長(zhǎng)期實(shí)施的過程，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實(shí)施精益生產(chǎn)，才能長(zhǎng)期、持續(xù)的給企...
綜合收益包括人工成本收益、庫(kù)存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫(kù)存平均量為160件，改善后庫(kù)存為78件，減少了82件，降低庫(kù)存51 25%。...
邀請(qǐng)?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫(kù)存...
“從今日起，全心投入精益生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照公司要求全力配合活動(dòng)推進(jìn)，盡心盡力，做好本職工作。”12月17日， ...
梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，有針對(duì)性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護(hù)為重點(diǎn)，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護(hù)...
財(cái)務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬元，改善后在制品為1234萬元，降低545萬元……綜合下來，每年節(jié)省費(fèi)用合計(jì)：66 08萬元...
10月28日，江蘇某電機(jī)公司組織召開節(jié)拍化精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著該公司精益生產(chǎn)管理由學(xué)習(xí)、探索階段向職業(yè)化階段的轉(zhuǎn)變。為提高企 ...
吹瓶車間在推行TPM管理時(shí)，還引入了現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，實(shí)施可視化管理、編號(hào)管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...
天行健咨詢建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)精益生產(chǎn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯效果...
某精密儀器生產(chǎn)公司聘請(qǐng)了天行健咨詢公司的專家組協(xié)助對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，通過精益工廠布局改進(jìn)取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...
該公司成功導(dǎo)入“單件流”生產(chǎn)方式，使得日產(chǎn)量生產(chǎn)效率比以往提高了30%；同時(shí)，降低了半成品庫(kù)存，產(chǎn)品的返工返修問題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時(shí)間。...
