一、精益生產管理方式介紹

精益生產方式是指從產品的開發(fā)開始,在整個過程中各專業(yè)領域進行良好的協(xié)作,直到用戶滿意的一種生產管理體系。在產品生產的各個工序之間實行流水的、多品種、小批量、多批次的生產管理模式,企業(yè)對產品以及生產中的各階段、過程、因素進行整體的、系統(tǒng)化的管理。在精益生產方式中,最重要的是實現(xiàn)準時化和智能自動化。


精益生產模式在產品開發(fā)階段把消費者看成整個產品開發(fā)系統(tǒng)的一個重要組成部分,在設計上充分考慮用戶的需求和意見,對社會的適應性較強。產品開發(fā)設計與生產準備同步進行,產品開發(fā)人員與工藝、工裝人員進行及時交流,對生產準各與柔性加工進行巧妙的安排,這樣大大縮短了整個流程的時間,提高了效率。在生產管理方而,采用多品種、小批量、多批次的柔性生產線和拉動式生產方式。生產線工序間采取“一個流”生產方式,生產采用“看板管理”實時控制,并在全程進行嚴格的質量控制。


二、福建某電梯制公司行業(yè)現(xiàn)狀

隨著我國經濟的迅速發(fā)展,我國電梯工業(yè)得到了迅速的發(fā)展,福建某電梯制造公司管理技術,管理水平,技術人員素質相對比較落后,生產成本過高,這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此,邀請?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W高效的管理模式-精益生產管理模式。將精益生產模式與該公司的電梯生產的實際情況相結合,形成一套適合企業(yè)發(fā)展的生產管理體系,提高企業(yè)管理水平,促進該電梯制造公司的迅猛發(fā)展!



三、精益生產在福建某電梯制造公司的實施過程

精益化的生產方式是應新時代需求的多樣化、高標準而對傳統(tǒng)的機械化規(guī)模生產的改進開展適應中國市場的精益生產管理模式,重視新技術研發(fā)和市場需求的緊密結合,并將新技術應用到實際的生產產品中,滿足用戶多方面的需求。

1、實現(xiàn)均衡化生產

實現(xiàn)均衡生產首先要盡可能實現(xiàn)日產量的均衡化,根據不同的客戶需求和實際層站情況,并結合生產線的產能,平衡生產計劃,使整個生產平穩(wěn)有序的進行。為實現(xiàn)均衡生產還要盡量做到工序同期化,應對不同工序間的生產負荷進行細致的分析,對在各個工序的加工工藝、產品結構、人員構成、模具更換作業(yè)等進行深入的研究,盡可能的平衡各工序間的節(jié)拍。


另外,還需要培養(yǎng)多技能工、實現(xiàn)少人化,要使現(xiàn)場的工作人數(shù)具有靈活性,通過工作人員的合理的調整和再配置,可以提高生產率。需要注意的是,實現(xiàn)少人化必須滿足設置布置合理,人員必須是綜合能力較強的多技能工。


2、實現(xiàn)準時化生產并實現(xiàn)拉動

實現(xiàn)有效的拉動,就是通過先進先出和“一個流”將生產的各個工序有序的連接,讓生產流動起來,因此必須提高生產效率以及適當?shù)难a貨機制,使整個的生產線根據客戶的實際需求自動運行。從看板管理到無庫存管理再到準時化生產,是不斷根據具體化生產解決問題的過程,準時化生產為生產的具體情況提供了標準,讓問題通過時間上的差異顯現(xiàn)出來,從而便于處理。


結合該電梯制造公司的實際情況,可以采用看板管理的方式,通過看板決定零件、數(shù)量、時間、地點等信;標準件補件看板,該看板記錄了補件的相關信息等。為達到拉動及可視化的目的,必須加強對看板的學習和認識,對生產線上的標準件進行相關的分析,制定一套標準的補件看板作業(yè)方法。對標準件進行有效的控制,及時發(fā)現(xiàn)問題并降低庫存,為實現(xiàn)拉動和可視化管理打下堅實的基礎。通過看板,實現(xiàn)管理者與被管理者之間的互動溝通,管理者充分挖掘被管理者的能力,在改進看板的具體內容過程中,管理者帶動被管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。


隨著管理層逐漸認識到精益管理在電梯生產管理中的重要作用,國內也基本上推行了精益生產模式,企業(yè)產品努力涵蓋乘客電梯、觀光電梯、醫(yī)用電梯、載貨電梯、雜物電梯、自動扶梯、自動人行道等多方面的業(yè)務,推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。另外,企業(yè)還應堅持自主創(chuàng)新,在技術層面進行更加深入的研究,為促進生產效率,提供質量保障打好基礎,向電梯行業(yè)的國際化推進。


3、重視細節(jié),提高質量保證

精益生產強調的非常重要的一點就是在生產的細節(jié)上也必須嚴格的質量檢查,提高生產方式的科學性。對于電梯行業(yè)來說,產品面向的是廣大的居民,與人們的日常生活息息相關,在生產中注意小的細節(jié),充分考慮其在人們生活中的作用,給人們的生活帶來便利,將會對企業(yè)的信譽、整體評價度帶來很大的提高。隨著高建筑的大量出現(xiàn),電梯安全的問題在人們的生活中凸顯出來,在電梯生產的過程中必須經過詳細的分析探究、嚴格的實驗檢測才能投入到實際的生產中。精益生產模式就是強調在生產的過程中,密切配合每一環(huán)節(jié),進行及時有效的溝通,不僅是為提高電梯的生產效率,更為電梯質量和人們的換乘安全提供保障。


4、精益生產模式的實用效果分析

①使產能得到有效的改善,提高生產能力是促進企業(yè)迅速發(fā)展的根本,采用精益生產的管理模式,可以縮短生產周期、降低庫存、提高資金的周轉率,保障現(xiàn)場的安全,減少不合格產品的生產量和其他浪費,從而使產能得到較大幅度的提高。


②生產周期得以改善,生產周期的降低和成本的降低起著同樣的作用,提高產品的競爭優(yōu)勢和產能。另外,跳出生產線本身,把精益生產的思想運用于公司的整個價值流,根據客戶的需求實現(xiàn)流動,從源頭上實現(xiàn)科學化的生產和管理。線本身,把精益生產的思想運用于公司的整個價值流,根據客戶的需求實現(xiàn)流動,從源頭上實現(xiàn)科學化的生產和管理。


③在管理模式上通過持續(xù)不斷地改善,合理規(guī)劃生產線,優(yōu)化物流生產線路,改善生產方式可以降低產品生產面積,減少庫存量,提高工人的生產效率。要想使這種優(yōu)秀的工作模式持續(xù)地發(fā)展下去,就必須堅持不斷完善生產機制,采用合理的管理模式,通過降低成本、提高生產效率提高自己的企業(yè)競爭力。


該電梯制造公司的生產現(xiàn)狀要求企業(yè)必須改善以往的生產和管理模式,采用精益化的生產方式,將精益化的思想貫穿生產的整個環(huán)節(jié),提高生產水平和工作效率,為企業(yè)向國際化先進水平邁進。

(本案例來自天行健咨詢公司,由于涉及隱私問題,本案例不一定為完整版本,可能部分省略,敬請諒解?。?/span>


文章標簽:精益生產管理
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