某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在著較多的浪費(fèi)，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...
機(jī)械制造家具企業(yè)要實(shí)行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實(shí)際相結(jié)合，使機(jī)械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造家具企業(yè)的實(shí)際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...
鋼鐵集團(tuán)通過建立“一個流”精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)集成平臺，大大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計(jì)劃執(zhí)行率同比提高7%...
通過建立Cell線體，不僅滿足了客戶多樣化的需求，而且線體長度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護(hù)性，換線時間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時，通過將線體U形化，...
通過精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)節(jié)拍，通過技改技措項(xiàng)目提高，總裝最大日裝配能力達(dá)到211臺，和去年同期相比增幅達(dá)到25%，增加中輪拖產(chǎn)量約5000臺，按照每臺3萬元計(jì)算，增加產(chǎn)值約1 5億...
某啤酒企業(yè)在精益化管理方面通過天行健管理公司的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，取得了質(zhì)量管理和成本控制的雙豐收。...
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使公司在市場和同行業(yè)中的知名度和競爭力得到質(zhì)的提升，同時也促進(jìn)了道岔制造業(yè)的層次和快速參與、響應(yīng)市場的能力向前邁了一大步。...
精益生產(chǎn)的推行，使印刷廠持續(xù)盈利，產(chǎn)值一次次刷新紀(jì)錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶的投訴降到0 1%以內(nèi)，可以說是一步一個臺階。所以，只要深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)的核心理念，把握推...
天行健管理顧問認(rèn)為加強(qiáng)存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而加強(qiáng)存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...
推行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升20%，設(shè)備綜合利用率提高20%，勞動生產(chǎn)率提升15%-20%，共計(jì)減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)755萬元。...
汽車制造車間進(jìn)行精益生產(chǎn)的應(yīng)用，對車間提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本具有現(xiàn)實(shí)的意義。...
該電力企業(yè)通過精益化管理，主營收入增長、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價值。同時，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無形價值。...
改善后的生產(chǎn)線處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時間為24s。變速后采用的分割式單元生產(chǎn)線處于中速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時間為65s。假設(shè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下日產(chǎn)量為1000臺，則在分割式單元生產(chǎn)線的中速運(yùn)轉(zhuǎn)...
通過對集裝箱碼頭精益生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，提高了碼頭作業(yè)效率、降低了成本和能耗，為集裝箱港口的智能化、低碳化、集約化發(fā)展提供了保障，但在運(yùn)作精益化中岸邊資源的調(diào)度與配置、能...
很多企業(yè)將本公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化、人事制度、考勤制度、安全生產(chǎn)、績效考核辦法、禮儀須知等編成一本《員工手冊》，許多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一整套完整的員工行為準(zhǔn)則，迪斯尼就是...
該公司新生產(chǎn)廠使用方案二進(jìn)行布局之后，與某公司原生產(chǎn)方式對比，物流量降低18%，人力減少15人，在制品庫存（約3500件）消失。同時，由于機(jī)邊線作業(yè)方式的推行，生產(chǎn)柔性大幅度提高，設(shè)...
天行健管理顧問將精益生產(chǎn)的部分技術(shù)運(yùn)用到輪胎生產(chǎn)企業(yè)的方法進(jìn)行了研究，將精益生產(chǎn)與降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益、激發(fā)員工潛能。采用精益生產(chǎn)中的部分思想，取得不錯的效果。...
精益生產(chǎn)的推行是一個過程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價值的產(chǎn)品的能力，大大提高競爭力。...
該企業(yè)通過從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改善，達(dá)到消除浪費(fèi)，降低工時，降低在制品庫存、降低品質(zhì)不良等的目標(biāo)，合并重組相關(guān)的工序，僅2013年在成本管理中節(jié)約30余萬元；企業(yè)直接...
高速公路收費(fèi)系統(tǒng)向顧客提供的產(chǎn)品是收費(fèi)服務(wù)，不會導(dǎo)致實(shí)物的庫存，不能用制造業(yè)的精益生產(chǎn)理論進(jìn)行闡述，但停車收費(fèi)系統(tǒng)存在大量的浪費(fèi)、延遲交付、流程規(guī)劃缺陷、收費(fèi)操作成本增加...
