?汽車覆蓋件模具制造周期長的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復調(diào)試...
?優(yōu)秀的供應鏈管理主要集中在對柔性、庫存和成本三個關鍵維度的理解和平衡上。Zara權(quán)衡利弊，擁有一個極好的供應鏈模式。Zara的供應鏈為公司提高...
?某導航裝備公司為解決當前問題，提高產(chǎn)能，通過產(chǎn)線、車間整體布局設計，實現(xiàn)4種產(chǎn)品的智能裝配測試工作，打造精益柔性的智能車間，實現(xiàn)技術(shù)...
?隨著市場變化的加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，精益工廠布局是實現(xiàn)快速低成...
一邊，公司外部、內(nèi)部的人在耳邊鼓吹精益多好多好，讓人感覺不做精益就要落伍了。一邊，精益開始以后，其原則、方式、工具在企業(yè)里推廣后看不...
在汽車行業(yè)中，初期產(chǎn)品設計方案決定了產(chǎn)品生命周期成本的，因此，在汽車產(chǎn)品開發(fā)前期進行方案的精益設計對產(chǎn)品的成本控制具有重要的意義，...
精益生產(chǎn)一直是大家關心和關注的的一個重要內(nèi)容，精益生產(chǎn)不是一句簡單的口號而已，精益生產(chǎn)涉及到庫存控制、生產(chǎn)計劃管理、流程改進、成本管...
計劃將成為現(xiàn)場改善成果與市場競爭力的橋梁，精益改善也將圍繞生產(chǎn)周期最短這一首要目標展開。即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營成果是一個客觀存...
精益管理的內(nèi)涵不只是”精益生產(chǎn)“，它不僅是產(chǎn)量上的提升，更是管理水平的提升。 ...
精益管理的思路方法：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化事情定量化；定量化事情信息化。 ...
回顧40年來中國企業(yè)學習、引進豐田生產(chǎn)方式的歷程，盡管有部分企業(yè)取得了可喜成效，然而在眾多已在學豐田或想學豐田的中國企業(yè)中正系統(tǒng)掌握豐田...
近來，越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計劃，愿景和價值觀等等。但實際的效果并不好，精益生產(chǎn)...
一、某機械制造公司簡介某機械制造公司是一家工程機械制造型公司，到現(xiàn)在已擁有20多年的發(fā)展歷史，年銷售收入增長率達50%~60%,2009年銷售收人突破...
?全世界都在學精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因為每個企業(yè)就像每個人一樣，所在維度不一樣，思維方式不一樣，...
當今企業(yè)，精益的號角吹得嘹亮，大到世界頂尖企業(yè)，小到家庭作坊，都在進行精益生產(chǎn)，學習豐田模式，大有不做精益，不好意思和人打招呼的感覺...
為了成功地推廣精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事。一是將精益的實施與各部門的預算和績效掛鉤。二是在公司的每一個層面都要培養(yǎng)這樣一個精益團隊。 ...
通常的畜牧行業(yè)包括禽畜養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、屠宰、冷藏等幾個環(huán)節(jié)，當然有的公司還包括前期的種禽種畜的孵化以及后期的肉食加工等等，在推行精益...
?2006年8月，通過觀看西雅圖兒童醫(yī)院的介紹，該實驗室的領導團隊第一次接觸到精益管理理論。...
為探究新時代手術(shù)室管理的新模式，旨在體現(xiàn)高效、節(jié)能等原則，提出了精益化手術(shù)室管理方法。...
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，都會碰到員工不配合的情況。這確實是一個非常棘手的問題，到底該如何解決？...
