許多組織發(fā)現(xiàn)，他們并不總能保持持續(xù)改進活動帶來的收益。從長遠來看，這是保持管理層致力于建立精益文化的最大挑戰(zhàn)之一。用精益生產(chǎn)快速獲 ...
在精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的推廣中，很多企業(yè)第一年如火如荼，第二年有點疲于應(yīng)對，第三年開始進入迷茫期。連續(xù)幾年改善之后，很多企業(yè)很迷茫，不 ...
多品種，少批量生產(chǎn)是應(yīng)對市場變化的必然舉措，要控制的要素比較多。關(guān)鍵是如何將這些要素合理化。多品種和少批量生產(chǎn)的對策是：(1)應(yīng)用成 ...
工業(yè)4 0時代下智能制造業(yè)的迅速崛起，意味著更多企業(yè)將面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵除了設(shè)備和技術(shù)的革新，還有管理 ...
精益生產(chǎn)方法的核心思想之一，就是盡量讓流程之間的在制品數(shù)量接近甚至等于零，也就是說上一個流程的加工一結(jié)束，就轉(zhuǎn)移到下一個流程進行加 ...
很多企業(yè)，看了西門子、ABB、豐田、海爾、南瑞集寶等一些先進企業(yè)的車間現(xiàn)場精益管理。通過用手機拍照、詢問一些關(guān)于精益生產(chǎn)系統(tǒng)、流程、 ...
?精益不是一種工具，而是一種文化。因此，你必須說服你的員工精益可以幫助他們，這也常常被稱為心態(tài)的改變，這與安裝機器或開發(fā)新產(chǎn)品不同。...
?精益思想在幫助原始設(shè)備制造商（OEM）制定持續(xù)改進流程方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)精益企業(yè)制度，當(dāng)涉及到精益時，每個制造商都需要知道五個基本原則。...
?確保生產(chǎn)過程精益是許多成功的組織所做的。他們使用最少的資源，同時最大限度地提高產(chǎn)出，確?？蛻籼崆暗玫剿麄兿胍臇|西。這聽起來可能很昂貴或很麻煩...
?精益供應(yīng)鏈的設(shè)計基于幾個關(guān)鍵原則。首先，精益的一般理念是減少或消除非增值浪費。減少浪費的概念對組織總是有益的。我們應(yīng)該不斷努力減少浪費時間、...
?Poka-Yoke（防錯）是一種旨在防止操作員失誤的技術(shù)，或至少將其降至可接受水平。關(guān)于如何在組織中實施poka-yoke，有各種微妙的細節(jié)，建議那些長期因人為錯誤而表...
眾所周知，精益管理是許多組織工作中非常積極的因素。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎基本上沒有意識到它的積極影響，也不明白為什么他們首先需要它。...
?每一個精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過最大限度地減少浪費和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認為浪費是指庫存，但精益...
?實踐證明，使用精益技術(shù)進行標準化作業(yè)有一系列好處。如果使用得當(dāng)，它可以成為你工具庫中非常有效的工具。...
疫情背景之下，服裝企業(yè)間的競爭程度不斷地升級，經(jīng)濟和企業(yè)的運行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時期。為了更好地適應(yīng)這些變化，很多企業(yè)開始引進 ...
?許多人不喜歡沖突，因為他們擔(dān)心沖突會對人際關(guān)系產(chǎn)生負面影響，最終會與同事鬧翻。事實是，沖突是運行精益項目的固有部分。...
食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進廠（檢測）——生產(chǎn)——檢測——出廠——技術(shù)指導(dǎo)——維修搶修）...
近日，SAIC乘用車入選2021年全國“智能制造標桿企業(yè)”榜單。圍繞SAIC集團發(fā)展戰(zhàn)略，SAIC乘用車打造了“數(shù)字化R&D+智能制造數(shù)字化供應(yīng)鏈+數(shù)字營銷”的全服務(wù)鏈條。通過建立business 數(shù)字化系統(tǒng)，SAIC乘用車可以實 ...
天行健咨詢是全國領(lǐng)先的精益解決方案顧問公司，數(shù)十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，當(dāng)你的團隊需要用精益的方法解決問題時，天行健將是您最得利的伙伴和助手。 ...
如何防止不良品產(chǎn)生，精益管理系統(tǒng)里有一整套方法與工具。要杜絕或者減少離職現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然按精益的思路就有一整套的方法，防呆防錯的思想...
