一場突如其來的疫情打亂了中國經濟的正常運行，中美貿易戰(zhàn)的糾纏給經濟環(huán)境蒙上陰影。企業(yè)正面臨有史以來最大的挑戰(zhàn)。怎樣才能立足并有所突破？
通俗易懂；案例、圖片、視頻一起用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，讓復雜的理論具有可操作性，系統(tǒng)掌握精益生產的原理和實現(xiàn)方法。
1.新常態(tài)經濟形勢下，企業(yè)如何從內部管理轉變，打造良性的“商業(yè)運營生態(tài)圈”，穩(wěn)定現(xiàn)場品控成本？
2.從信息流和真實物流的角度分析“企業(yè)燒錢”的運作模式；
3.如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環(huán)節(jié)降低成本；
4.如何識別生產現(xiàn)場的浪費；
5.從精益運營的角度系統(tǒng)分析價值流程；從價值流的角度分析現(xiàn)場問題；
6.從生產現(xiàn)場將人、機、料、法、環(huán)境、信息等要素合理組合，達到快速交付、質量穩(wěn)定、成本低廉的目標；
7.熟悉解決和改善工廠運營中管理問題的工具；
8.以可理解、可記憶、可使用的方式掌握精益生產的復雜理論；
在中國，廉價勞動力會慢慢退出歷史。增加勞動者工資收入，提高勞動者工資在成本中的比重，是當前和今后一個必然的趨勢。同時，質優(yōu)價廉是所有客戶永恒的要求。每個企業(yè)管理者每天都在尋找如何以最低的成本實現(xiàn)客戶價值最大化。精益生產無疑是幫助我們最好的方法之一。