1.過程愿景

首先要明確企業(yè)想要達(dá)到什么樣的愿景:利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能等。為了實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，采購和自制的策略是什么，車間的理想布局和藍(lán)圖是什么，生產(chǎn)線的物流和信息流是什么，人員的移動，物料的擺放等等。

2.系統(tǒng)需求

企業(yè)操作系統(tǒng)的精益要求是什么？如何改變它以滿足系統(tǒng)的要求？此時，對企業(yè)的精益成熟度診斷將揭示差距和機(jī)會。

3.目標(biāo)趨同

任何改善都要有目標(biāo)，目標(biāo)要從上到下分解，從總部到工廠，到部門，到部門，到每一個工程師，每一個班組長。注意，每個人的目標(biāo)都達(dá)到了，公司的目標(biāo)卻達(dá)不到。

4.變換線條

在對各條生產(chǎn)線進(jìn)行精益成熟度評估后，選擇目前成熟度最高的生產(chǎn)線作為改造先鋒線，按照循環(huán)物流的思路進(jìn)行DMAIC改造，安排優(yōu)質(zhì)資源，確保一蹴而就。然后，分享成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。接下來要充分分工合作，做好詳細(xì)全面的計(jì)劃。別忘了及時跟進(jìn)落實(shí)到各個層面。

5.工具箱

豐富的工具箱將極大地支持轉(zhuǎn)型?；旌蟅SM，環(huán)PFEP，3P，以及信息技術(shù)的應(yīng)用。

6.團(tuán)隊(duì)角色

要有團(tuán)隊(duì)，分工要明確，每個人都要明確，各司其職。

7.團(tuán)隊(duì)授權(quán)

通過25%培訓(xùn)，75%實(shí)踐的模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊學(xué)邊做邊學(xué)，學(xué)做結(jié)合，快速提升能力。最好能對能力進(jìn)行分級認(rèn)證，把結(jié)果和個人表現(xiàn)結(jié)合起來。

8.對溝通的承諾

通過各種渠道可視化精益轉(zhuǎn)型的決心和進(jìn)度，及時收集員工的反饋和好的建議，營造全員參與的積極文化氛圍。