現(xiàn)下，精益生產(chǎn)頗受企業(yè)青睞。但是對(duì)于精益的學(xué)習(xí)卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)總結(jié)原因主要有以下幾 ...
企業(yè)想實(shí)現(xiàn)精益物流，應(yīng)分步實(shí)施，一般可分為以下6步：①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...
時(shí)至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢？究其原 ...
大多數(shù)企業(yè)里，精益生產(chǎn)只是一些工具的應(yīng)用，比如實(shí)施一個(gè)5S，推個(gè)TPM等等，沒(méi)有系統(tǒng)，更沒(méi)有長(zhǎng)期。這樣的精益生產(chǎn)并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。 ...
實(shí)踐證明，推行精益生產(chǎn)就是讓大家認(rèn)為精益生產(chǎn)能給公司帶來(lái)更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們?cè)鯓硬拍芙⑦@種認(rèn)同感呢 ...
豐田的成功一定來(lái)源于精益生產(chǎn)的成功，但這種看得見(jiàn)的生產(chǎn)方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學(xué)習(xí)的！1、勇于挑戰(zhàn)當(dāng)年，豐 ...
很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精益生產(chǎn)好幾年了，卻感覺(jué)一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...
很多管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：如何判斷一個(gè)企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展?fàn)顩r分以下幾個(gè)階段，供大家參 ...
倉(cāng)儲(chǔ)管理確實(shí)是一個(gè)容易被忽略的環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)然地認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)大家都有；倉(cāng)儲(chǔ)管理就那么回事。讓倉(cāng)庫(kù)保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就 ...
為什么要全員持續(xù)改善通過(guò)對(duì)全體員工實(shí)施改善活動(dòng)，可以創(chuàng)造一個(gè)易于工作的工作場(chǎng)所，降低生產(chǎn)成本，改善員工的安全工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ...
