對于一個(gè)組織來說，實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它可以是一個(gè)提高生產(chǎn)力 ...
新冠肺炎的爆發(fā)給全球市場帶來了重大破壞。失業(yè)、遠(yuǎn)程工作安排、從面對面交流過渡到數(shù)字平臺，以及業(yè)務(wù)關(guān)閉，這些都給員工留下了充滿不確定 ...
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，精益生產(chǎn)至少有102種工具，這就導(dǎo)致初學(xué)精益的人，很容易被精益的工具弄得眼花繚亂。想要透徹理解一個(gè)工具都很難，更不用說 ...
現(xiàn)下，很多企業(yè)都在開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目。對于他們來說，項(xiàng)目本質(zhì)上是一種個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為了產(chǎn)生有價(jià)值的東西以某種方式造福組織而進(jìn)行的努力。它 ...
設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的精益生產(chǎn)目標(biāo)一直是一個(gè)問題。行業(yè)研究證明了這一點(diǎn)，數(shù)據(jù)顯示，37%的項(xiàng)目因目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)而失敗，49%的“成功”項(xiàng)目實(shí)際上沒有 ...
研究豐田是十余年，回頭一看，成功者鳳毛麟角。除了豐田，我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何一家公司能像豐田一樣系統(tǒng)、高效、持續(xù)地提高質(zhì)量和成本優(yōu)勢。 ...
精益生產(chǎn)背后的核心理念之一是減少浪費(fèi)。這一想法源于提高組織的效率并阻止生產(chǎn)和制造錯誤。然而，簡單地說你希望減少浪費(fèi)可能是一個(gè)相當(dāng)寬 ...
5S管理是精益生產(chǎn)落地的一部分，這個(gè)過程有許多步驟，需要牢記的主要因素是：它是隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的小變化，不是大的即時(shí)變化。為了了 ...
從業(yè)以來，見過太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒有一個(gè)精通，最終不倫不類，無疾而終。天行健 ...
浪費(fèi)（也被稱為muda），通常是生產(chǎn)過程中變化和不穩(wěn)定的副產(chǎn)品。例如：用于制造汽車的零件質(zhì)量會因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬缺 ...
