多年來，天行健精益生產管理咨詢師已經幫助數千家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產，為數以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓，總結了如下步驟可供參考：

第一：從簡單的精益生產工具著手，比如5S管理、TPM、看板管理等。同時在最終成品環(huán)節(jié)進行流水線生產。因為不涉及企業(yè)全流程的改善，影響的部門和環(huán)節(jié)少，所以可以集中精力速戰(zhàn)速決，贏得明顯的視覺勝利。

第二：對新事物的認識都有一個過程，在開始的時候，要挑選幾個愿意變革的年輕員工上崗，以保證第一批變革團隊同心同德，齊心協力。這樣的團隊必然會贏得短期的項目，可以給那些在改變過程中提供幫助的人帶來信心，讓那些悲觀者更加積極，消除人們的疑慮，贏得人心。

第三：進行大量的宣傳。充分利用公司的所有宣傳渠道，如電視、廣播、橫幅、廣告牌等。大力宣傳企業(yè)正在開展的精益生產活動，表彰精益生產推廣過程中涌現出的優(yōu)秀人士，評選精益生產最佳個人及最佳團隊，通過這些給予員工物質獎勵和精神鼓勵。

最后，天行健精益生產管理咨詢師想要提醒大家的是：如果精益生產推行了很長一段時間都沒有勝利的消息，負面氛圍會逐漸壓倒改革氛圍，第一批變革團隊會死在成功的路上，導致精益生產變革的失敗。