天行健精益生產管理顧問表示：想成功實施精益生產，就得回到現(xiàn)場，把管理的基礎做好。具體步驟如下所示：

1、精益現(xiàn)場

精益現(xiàn)場改善的方法有很多，比如5S，基礎精益工具的應用、浪費識別、精益改善提案等方法，經過培訓和管理層逐步宣傳，可在全廠實施，形成早期精益改進的氛圍。

2、建立精益價值流操作模式

從模范價值出發(fā)，逐步推進價值流模式，形成多種價值流管理模式，設置關鍵精益績效指標、單元布局、流動、拉動方式，優(yōu)化精益生產計劃，建立銷售與運作規(guī)劃（S&OP），問題解決方法的應用等。

3、向其他職能部門推廣價值模式

向生產部門以外的整個企業(yè)推廣精益方法，優(yōu)化非生產性信息流程，包括財務、供應鏈、人員等部門，建立各種高績效團隊，持續(xù)項目改進，包括定期的周改善。

4、擴展價值流到供應商和客戶

將精益模式擴展到供應商，改進和優(yōu)化整個供應鏈，繼續(xù)減少庫存?，F(xiàn)階段需要對供應商進行培訓，通過項目實施，使供應商真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。對于已經實施精益的客戶，我們有一種共同的語言，可以優(yōu)化向上的供應鏈，而對于尚未實施精益的客戶，我們應該通過精益來影響他們。