精益生產是能在短時間內見效的管理方法。為了取得更大的效益，公司必須不斷改進，不斷改進，沒有最好的，只有更好的，把精益生產的概念深化到 ...
公立醫(yī)院從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，精益管理無疑是最重要的抓手。為更好地滿足臨床與患者對檢測質量與效率的訴求，自動化、系統(tǒng)化、精益化...
豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過豐田生產體系的最為基本的支撐--全員參加的改善活動來實現(xiàn)的，正是這種改善活動才真正...
?有精益才會有效率，有效率才會有效益，近些年來精益生產已經(jīng)在各大企業(yè)大范圍推廣，甚至“是否推行了精益生產”已經(jīng)成為檢驗一家企業(yè)是否為...
國內醫(yī)院普遍缺乏精益管理理念，如區(qū)域布局上、流程連續(xù)上、人文關懷上以及培訓教育上，實際上這里面藏著各醫(yī)院之間競爭的密碼和寶藏...
通常我們說一個企業(yè)實施精益不成功，無非是沒有達到預期的改進效果，就做漂亮的報告，遇到阻力就無法推進；或者已經(jīng)取得了一定的改進效果，但...
如今，實木門業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨過了庫存時代。實木門業(yè)存量龐大，反而是一種浪費，制約了實木門業(yè)的發(fā)展。因此，實木門制造商在生產實木門時，要...
A修車行近期發(fā)現(xiàn)店內顧客減少，投訴率上升，本文天行健應用精益生產來進行修車流程的優(yōu)化，具體分析如下：...
六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。以保證公司內部持續(xù)性。六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施 ...
?A模具工廠為了滿足精益生產方式的要求，生產現(xiàn)場管理需要合理組織各種生產要素，做好一切工作，信息流要及時準確，使生產現(xiàn)場始終處于正常可...
