首先，建立精益生產(chǎn)體系

和對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)工作人員一起制作道具并傳授操作方法，在確認(rèn)對(duì)方已經(jīng)完全掌握后退出。這個(gè)層面，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生變化或替代時(shí)，效果就會(huì)消失。

二、留下精益生產(chǎn)的體系和維持體系的人員

客戶(hù)選出代表，帶到豐田現(xiàn)場(chǎng)或精益推行較好的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)地現(xiàn)物讓客戶(hù)理解其體系，之后讓客戶(hù)建立起自己的體系并試運(yùn)行。

如果運(yùn)行得不好，就讓他們自己思考原因，并讓他們自己去做改善。這樣在確認(rèn)客戶(hù)可以完全由自己來(lái)解決問(wèn)題以后，便撤出。

如果企業(yè)一把手能夠?qū)嫔a(chǎn)的展開(kāi)效果和員工的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可，并且加以支持，就會(huì)很快在全公司范圍內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。

否則，只要負(fù)責(zé)的干部發(fā)生變化，精益生產(chǎn)的體系就會(huì)隨之消失。

三、將精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化固定下來(lái)

1.將精益生產(chǎn)作為公司的基本方針；

2.一把手親自帶頭推進(jìn)；

3.構(gòu)建強(qiáng)有力的推進(jìn)組織體系。

做到這一點(diǎn)，讓高層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部實(shí)實(shí)在在地觀察現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立改進(jìn)項(xiàng)目，他們就會(huì)真正成為精益生產(chǎn)的推動(dòng)者。

在精益人才的最終培養(yǎng)中，必須培養(yǎng)善于觀察和思考的員工。培養(yǎng)出來(lái)的人才會(huì)不斷發(fā)展精益生產(chǎn)方式，進(jìn)化出來(lái)的精益生產(chǎn)管理又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)人的培養(yǎng)。

在這種良性互動(dòng)中，留住員工，留住人才。