精益生產(chǎn)融合了批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢，力求在批量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。...
經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，企業(yè)間的競爭程度不斷地升級，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生巨大的變革，處于轉(zhuǎn)型的重要時期。為了更好地適應(yīng)這些變化，新的...
業(yè)內(nèi)人士說， "如果制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)周期就會大大縮短，制藥廠庫存的比重也會大大降低，中成藥庫存也會減少，藥品生產(chǎn)的質(zhì)...
?企業(yè)困惑：我們是搞精益生產(chǎn)還是數(shù)字化？...
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)源自于日本豐田公司，又稱精良生產(chǎn)，其中精表示精良、精確、精美；益表示利益、效益等。精益生產(chǎn)...
精益生產(chǎn)(簡稱LP)源自于日本豐田公司，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)意味著及時制造，排除...
推行精益生產(chǎn)是企業(yè)改革的必由之路。如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都推行“計件制”...
A公司從了解精益、學(xué)習(xí)精益到應(yīng)用精益，堅定決心從上到下實(shí)施精益改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。具體操作如下...
從1986年開始《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》一書出版以來，“改善”（Kaizen）一詞，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。...
天行健咨詢精益改善師王老師：在現(xiàn)場里，生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù) （生產(chǎn)附加價值），才能使公司生存和興隆。圖2 - 1把“現(xiàn)場”擺在組織內(nèi)...
天行健咨詢精益改善師王老師：日文“現(xiàn)場”指的是“實(shí)地”——實(shí)際發(fā)生行動的場地。日本人在日常談話中、經(jīng)常使用“現(xiàn)場&rdq...
?在新實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)過程中，我們怎么樣才能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)取其精華去其糟粕，而不是簡單的“復(fù)制粘貼”，這是個很大的挑戰(zhàn)，我們來看看一個新實(shí)...
在項目推進(jìn)的全過程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項目的不同階段，采取有效的措施推進(jìn)項目，對項目實(shí)施者進(jìn)行有針對性的管理理念、管...
不良品是工廠中不可容忍的重大浪費(fèi)現(xiàn)象。我們客戶需要的是合乎規(guī)范要求的產(chǎn)品，客戶不會負(fù)擔(dān)不良品，很可能引起的下游延伸制品不良、檢查、返...
什么是精益生產(chǎn)方式？天行健咨詢精益生產(chǎn)管理專家王老師：最好的闡明方法可能是將這個革新的生產(chǎn)方式與人們早就接受了的兩種造物方式——單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式作一對比。單件生產(chǎn)方式的生產(chǎn)廠家使用高度熟練的工人、簡單但又是通用的工具來制 ...
天行健精益生產(chǎn)管理專家王老師：40年前，彼得·德魯克曾稱汽車工業(yè)為“工業(yè)中的工業(yè)”。今天，汽車制造仍然是世界上最大的制造業(yè)，每年約有5000萬輛新車問世。我們中間大多數(shù)人都有一輛，不少人還有好幾輛汽車。盡管我們也許并未意識到這一點(diǎn)，這些 ...
目視化管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進(jìn)行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生對或錯;的結(jié)論的管理方法。這種方法最...
天行健精益生產(chǎn)管理專家：為成功地達(dá)成改善的策略，下列是一些應(yīng)推行的主要改善活動：全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理。及時生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體...
天行健精益生產(chǎn)管理專家：為實(shí)現(xiàn)改善策略，管理階層必須學(xué)習(xí)推行一些基本的觀念和體系：改善與管理。過程與結(jié)果。遵循PDCA循環(huán) SDCA循環(huán)。...
“超時率”導(dǎo)致了退菜，退菜率“直接影響利潤，影響收入，而”預(yù)估完成率和超時率“又直接影響營業(yè)額，營業(yè)額低了即減少伙伴的計件收入，同時...
