此次項目周期5個月
包含了六西格瑪綠帶知識培訓、項目實踐指導等工作內容
培訓課程內容翔實，實戰(zhàn)性強
各項目團隊成員積極參與，踴躍分享
現(xiàn)場氣氛熱烈，取得了良好效果
蘇州農(nóng)商銀行導入六西格瑪管理方法論，旨在進一步提升專業(yè)化團隊能力，幫助項目團隊成員掌握六西格瑪理念，運用數(shù)理化分析邏輯與工具優(yōu)化團隊項目，讓學員們從六西格瑪“小白”逐步成長為“準綠帶”，讓項目組從“業(yè)務精英專業(yè)團”慢慢提升為“綜合實力最強團”，讓核心業(yè)務從“矛盾集中點”成為“精益流程典范”。