然而，中國(guó)開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)的企業(yè)不少于10萬(wàn)家。幾十年來(lái)，成功的只有少數(shù)，但豐田依然是精益生產(chǎn)的鼻祖。為什么呢？

豐田公司的每一個(gè)員工，既是教練，也是練習(xí)生。幾十年來(lái)，他教授和訓(xùn)練獨(dú)立改進(jìn)流程的能力，堅(jiān)持做小事情來(lái)改進(jìn)。

豐田自1937年成立以來(lái)，無(wú)論是豐田 豐田佐佐木的創(chuàng)始人、豐田 Hiichiro的接班人，還是豐田張南的現(xiàn)任總裁，80年甚至更久以來(lái)，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都共同堅(jiān)持基于長(zhǎng)期想法的管理決策，哪怕?tīng)奚唐诘呢?cái)務(wù)目標(biāo)。

另一方面，在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，任期長(zhǎng)達(dá)2-3年，短則幾個(gè)月。新官上任，不理舊賬，經(jīng)營(yíng)理念頻繁變化。員工沒(méi)有方向感，企業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)。

國(guó)內(nèi)的4S往往是這樣造的:一緊、二松、三崩、四來(lái)等等。

一個(gè)制度可以廢除，一個(gè)流程可以刪除，但要堅(jiān)持幾十年才能進(jìn)行的精益生產(chǎn)怎么能經(jīng)得起折騰，失敗就成了必然。

很多事情，不是不會(huì)，不是不堅(jiān)持，只是不在乎。

做事有套路，堅(jiān)持用心做事是文化。什么是文化，老板堅(jiān)持的一切都會(huì)變成文化。

s，它不僅是簡(jiǎn)單的“清洗”，而且還不止“清洗”。它是管理方法論；也體現(xiàn)了全體員工的精神、精神、精神。客戶(hù)看重的不是表面的干凈，而是這個(gè)企業(yè)的精神、文化和態(tài)度。