“ 作為精益項(xiàng)目推進(jìn)者，您是不是遇到過(guò)很多困難？老板不支持、員工不理解、跨部門(mén)溝通困難……酸甜苦辣咸的五味雜陳都會(huì)在各個(gè)精益項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)...
?眾所周知，外貿(mào)函電是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中溝通交流的重要工具之一，本研究嘗試用精益生產(chǎn)理論適時(shí)、適量、適度的基本思想來(lái)指導(dǎo)其在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)...
?KFC之所以能夠逆襲麥當(dāng)勞、漢堡王，很大程度取決于KFC運(yùn)用了“精益管理方式”。具體如下：...
?豐田的問(wèn)題解決法又稱(chēng)為QC式的問(wèn)題解決法，是利用QC的手法，合理的、科學(xué)的、高效地解決問(wèn)題的方法。是從問(wèn)題向原因追溯，以事實(shí)為依據(jù)，徹底...
?精益的火爆，讓無(wú)數(shù)企業(yè)為之傾倒，但在實(shí)際的運(yùn)用中效果卻不盡人意，感覺(jué)推進(jìn)精益就像一陣風(fēng)，風(fēng)過(guò)了，企業(yè)一切都回歸平靜，仍不知道問(wèn)題出...
精益生產(chǎn)方法是無(wú)國(guó)界的，是通用的，但導(dǎo)入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同?？偨Y(jié)這些年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)很多企業(yè)的了解、與...
?汽車(chē)覆蓋件模具制造周期長(zhǎng)的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開(kāi)裂、起皺和回彈等缺陷需反復(fù)調(diào)試...
?優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理主要集中在對(duì)柔性、庫(kù)存和成本三個(gè)關(guān)鍵維度的理解和平衡上。Zara權(quán)衡利弊，擁有一個(gè)極好的供應(yīng)鏈模式。Zara的供應(yīng)鏈為公司提高...
?某導(dǎo)航裝備公司為解決當(dāng)前問(wèn)題，提高產(chǎn)能，通過(guò)產(chǎn)線、車(chē)間整體布局設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)4種產(chǎn)品的智能裝配測(cè)試工作，打造精益柔性的智能車(chē)間，實(shí)現(xiàn)技術(shù)...
?隨著市場(chǎng)變化的加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在滿足客戶(hù)個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，精益工廠布局是實(shí)現(xiàn)快速低成...
一邊，公司外部、內(nèi)部的人在耳邊鼓吹精益多好多好，讓人感覺(jué)不做精益就要落伍了。一邊，精益開(kāi)始以后，其原則、方式、工具在企業(yè)里推廣后看不...
在汽車(chē)行業(yè)中，初期產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案決定了產(chǎn)品生命周期成本的，因此，在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期進(jìn)行方案的精益設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的成本控制具有重要的意義，...
精益生產(chǎn)一直是大家關(guān)心和關(guān)注的的一個(gè)重要內(nèi)容，精益生產(chǎn)不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)而已，精益生產(chǎn)涉及到庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理、流程改進(jìn)、成本管...
計(jì)劃將成為現(xiàn)場(chǎng)改善成果與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的橋梁，精益改善也將圍繞生產(chǎn)周期最短這一首要目標(biāo)展開(kāi)。即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營(yíng)成果是一個(gè)客觀存...
精益管理的內(nèi)涵不只是”精益生產(chǎn)“，它不僅是產(chǎn)量上的提升，更是管理水平的提升。 ...
精益管理的思路方法：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情流程化；流程化事情定量化；定量化事情信息化。 ...
回顧40年來(lái)中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的歷程，盡管有部分企業(yè)取得了可喜成效，然而在眾多已在學(xué)豐田或想學(xué)豐田的中國(guó)企業(yè)中正系統(tǒng)掌握豐田...
近來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫(huà)，行動(dòng)計(jì)劃，愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)...
一、某機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介某機(jī)械制造公司是一家工程機(jī)械制造型公司，到現(xiàn)在已擁有20多年的發(fā)展歷史，年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率達(dá)50%~60%,2009年銷(xiāo)售收人突破...
?全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)就像每個(gè)人一樣，所在維度不一樣，思維方式不一樣，...
