一、傳統(tǒng)捆包式T恤縫制流水線存在的問題 二、利用精益生產(chǎn)對該流水線進(jìn)行改造 ...
一、公司水龍頭生產(chǎn)線價值流圖分析 二、改進(jìn)方法的實(shí)施 三、改進(jìn)效果分析...
一、某公司概況。某公司是一家以歐美為主要市場,面向鑄造行業(yè)的美國小型加工企業(yè)。加工的產(chǎn)品為小型精密機(jī)械零部件和鑄造專用產(chǎn)品,例如芯撐 ...
1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2、U型生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)討論，確定生產(chǎn)線方案 3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的要求。進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì) 4、設(shè)備搬遷策劃、準(zhǔn)備及實(shí)施 5、U型生產(chǎn)線運(yùn)行保障 6、U型線初步運(yùn)行效果...
(一) 集團(tuán)概貌該集團(tuán)是大型的國有獨(dú)資企業(yè)，隸屬于國內(nèi)兵器著名工業(yè)集團(tuán)。1950年建廠，我國首臺自行研發(fā)的輕便式坦克及首門口徑大履帶型火 ...
1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于原先的機(jī)群式加工沒有節(jié)拍的概念,也缺乏必要的加工數(shù)據(jù),所以布局工作必須先從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集測定開始。企業(yè)按照咨詢公 ...
如何在生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐步開展精益化管理?1 以提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，充分認(rèn)識生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)嵤┚婊芾淼木o迫性。精益生產(chǎn)方式中將制造 ...
一、某陶瓷公司開展精益生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都全新的管理思想，它是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法等高度 ...
許多企業(yè)之所以未能建立起良好的精益供應(yīng)鏈管理體系就是因?yàn)槠淙狈τ陂L期堅(jiān)持實(shí)行新策略的組織管理。雖然，對于失敗常常會有很多種原因， ...
徐州華鑫發(fā)電有限公司是由香港華潤集團(tuán)旗下華潤電力工程服務(wù)有限公司、徐州華源投資有限公司在江蘇省徐州市投資興建的發(fā)電企業(yè)。公司裝機(jī)容 ...
精益生產(chǎn)技術(shù)自日本豐田汽車公司的大野耐一等人于上世紀(jì)50年代創(chuàng)立并推廣以來,在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的重視和應(yīng)用。日本、歐美等發(fā)達(dá)國家 ...
如果說豐田汽車以“精益生產(chǎn)”成為全球制造企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，那么，另一個全球領(lǐng)先公司通用電氣（GE)的傳家寶又是什么?恐怕并不是眾所周知...
精益生產(chǎn)模式在制藥企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的生產(chǎn)目標(biāo)...
精益生產(chǎn)(Lean Production)又稱無庫存生產(chǎn)方式，由美國麻省理工學(xué)院國際汽車計(jì)劃組織的專家提出，是對日本豐田汽車公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT，Ju ...
2009年1月，全國安全生產(chǎn)工作會議確立了2009年“關(guān)愛生命，安全發(fā)展” 的安全活動主題，秉著堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方 ...
精益生產(chǎn)是繼承、吸收、融合與創(chuàng)新的結(jié)果，是一種能夠?qū)T工的能力發(fā)揮到極致的新型管理模式，更是將東西方文化與技術(shù)集成發(fā)展的最佳典范。 ...
一.引言在當(dāng)下日新月異的科技浪潮的洶涌沖擊下，電子機(jī)械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、差異化的態(tài)勢導(dǎo)向，傳統(tǒng)的依托人力成本、......
某公司，中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一，于二十世紀(jì)八十年代中期在中國率先引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)制造輕型卡車。成為中國主要的輕型卡車制造商。...
客戶對市場的要求跟隨著經(jīng)濟(jì)的磅礴發(fā)展，發(fā)生了特別大的變化?？蛻魧κ袌龅囊蟛粌H具有多樣性的選擇還要有個性特征，這樣產(chǎn)品周期必須比較 ...
一 對于庫存問題的原因分析 某齒輪公司發(fā)現(xiàn)主要是以下的問題和原因?qū)е乱恢彪y以改變長期大量的庫存積壓的現(xiàn)狀:①生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)觀念沒有 ...
