通常我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)實(shí)施精益不成功，無(wú)非是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的改進(jìn)效果，就做漂亮的報(bào)告，遇到阻力就無(wú)法推進(jìn)；或者已經(jīng)取得了一定的改進(jìn)效果，但...
如今，實(shí)木門(mén)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨過(guò)了庫(kù)存時(shí)代。實(shí)木門(mén)業(yè)存量龐大，反而是一種浪費(fèi)，制約了實(shí)木門(mén)業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)木門(mén)制造商在生產(chǎn)實(shí)木門(mén)時(shí)，要...
A修車行近期發(fā)現(xiàn)店內(nèi)顧客減少，投訴率上升，本文天行健應(yīng)用精益生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行修車流程的優(yōu)化，具體分析如下：...
六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施 ...
?A模具工廠為了滿足精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理組織各種生產(chǎn)要素，做好一切工作，信息流要及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正?？?..
唯品會(huì)作為知名電商平臺(tái)，為了提升物流效率同時(shí)降低物流成本，唯品會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中運(yùn)用了“JIT零庫(kù)存”生產(chǎn)模式。...
精益生產(chǎn)的基本思想可用一句話來(lái)概括，即：JIT，意為只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。作為一種生產(chǎn)管理方式，JIT生產(chǎn)方式...
以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識(shí)。但是值得思...
豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，我們有必要從理論上考察和描述...
日本筑波大學(xué)的門(mén)田安弘教授曾指出：豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等...
