在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，規(guī)模生產(chǎn)的美國(guó)制造形式再也不能一統(tǒng)天下了。所以，豐田不同于福特的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，它倡導(dǎo)以 徹底杜 ...
豐田已是世界制造業(yè)的標(biāo)桿，豐田的學(xué)生有GE、福特、克萊斯勒等世界著名企業(yè)，他們都成功學(xué)習(xí)和實(shí)踐了豐田管理模式，都成為了世界盈利最多的 ...
豐田管理模式中所闡述的4P模型包括理念、流 程、員工 伙伴以及解決問(wèn)題。本文遵循4P模型的高層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這里簡(jiǎn)要地描述一下這4個(gè)P以及 ...
近年來(lái)，精益管理的概念在醫(yī)療管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。精益管理在2010年前后開(kāi)始在醫(yī)療領(lǐng)域興起，并迅速延伸到醫(yī)院的各級(jí)管理，成為各類醫(yī)學(xué)...
在制造一部車之前，豐田應(yīng)該先使建造一個(gè)模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善。一切必須迫溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。 ...
精益管理實(shí)際上是通過(guò)各種管理手段和管理方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，從而提高組織的效率和執(zhí)行力，進(jìn)而提高組織的效率，也是推動(dòng)...
精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定要遵循規(guī)則，否則持續(xù)精益工作的效果將大大降低。這些年的精益工作經(jīng)驗(yàn)和不斷向精益行業(yè)的大師們學(xué)習(xí)，對(duì)于精益目標(biāo)的設(shè)定...
精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充 ...
針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，我們提供了精益生產(chǎn)系統(tǒng)解決方案，簡(jiǎn)而言之，就是抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： ...
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，航空制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇烈的變化。中國(guó)的航空制造業(yè)目前仍處于中低水平，即使 是在中國(guó)投資的外...
