?精益不是一種工具，而是一種文化。因此，你必須說服你的員工精益可以幫助他們，這也常常被稱為心態(tài)的改變，這與安裝機(jī)器或開發(fā)新產(chǎn)品不同。...
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方法之一是準(zhǔn)時(shí)制（JIT）。它是一種精益思想哲學(xué)，關(guān)注基于需求的生產(chǎn)，以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織范圍的持續(xù)改進(jìn)。以下是使用JIT的制造商...
?精益思想在幫助原始設(shè)備制造商（OEM）制定持續(xù)改進(jìn)流程方面發(fā)揮了重要作用。根據(jù)精益企業(yè)制度，當(dāng)涉及到精益時(shí)，每個(gè)制造商都需要知道五個(gè)基本原則。...
?確保生產(chǎn)過程精益是許多成功的組織所做的。他們使用最少的資源，同時(shí)最大限度地提高產(chǎn)出，確保客戶提前得到他們想要的東西。這聽起來可能很昂貴或很麻煩...
?精益供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)基于幾個(gè)關(guān)鍵原則。首先，精益的一般理念是減少或消除非增值浪費(fèi)。減少浪費(fèi)的概念對組織總是有益的。我們應(yīng)該不斷努力減少浪費(fèi)時(shí)間、...
?看板是建立拉動式生產(chǎn)的最著名方式。但這不是唯一的辦法。還有許多不同的方法可以創(chuàng)建拉動式系統(tǒng)。概述如下：...
?Poka-Yoke（防錯(cuò)）是一種旨在防止操作員失誤的技術(shù)，或至少將其降至可接受水平。關(guān)于如何在組織中實(shí)施poka-yoke，有各種微妙的細(xì)節(jié)，建議那些長期因人為錯(cuò)誤而表...
眾所周知，精益管理是許多組織工作中非常積極的因素。然而，許多領(lǐng)導(dǎo)者似乎基本上沒有意識到它的積極影響，也不明白為什么他們首先需要它。...
?每一個(gè)精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過最大限度地減少浪費(fèi)和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認(rèn)為浪費(fèi)是指庫存，但精益...
?實(shí)踐證明，使用精益技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有一系列好處。如果使用得當(dāng)，它可以成為你工具庫中非常有效的工具。...
