實踐證明，精益生產(chǎn)的推行中，經(jīng)驗非常重要，因為它通常在項目管理、流程改進和問題解決方面取得最大的成功。問問自己：以你的經(jīng)驗，你成功 ...
價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們在組織中啟動VSM的最佳實踐，希 ...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要整個組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這很難--尤其是在擴展和維持轉(zhuǎn)型方面。不可避免地會發(fā)生文化轉(zhuǎn)變，尤其是當(dāng)您 ...
不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實上，它是進行根本原因分析 (RCA) 時最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進行假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)分割 ...
5S是一種工作場所組織方法的名稱，它使用了五個日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...
SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點、行業(yè)或個人來進行。它包 ...
廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司。廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴謹務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的 ...
當(dāng)一家公司面臨精益變革時，它會在內(nèi)部資源不足時尋求幫助。尋求外部幫助的決定是由于當(dāng)前認為精益生產(chǎn)顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題 ...
據(jù)說，豐田的崛起和成功可以歸因于現(xiàn)在被稱為TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的理念。因為這一成功的基礎(chǔ)，TPS在性能增強領(lǐng)域中被提升到神圣的地位。事 ...
“5 Whys”是一種反復(fù)提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標(biāo)是通過重復(fù)問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...
