決策延遲是運(yùn)行良好的精益生產(chǎn)項(xiàng)目的禍根。時(shí)間是寶貴的，我們理解它會(huì)變得多么令人沮喪。延遲也是全世界生產(chǎn)、執(zhí)行和管理過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題 ...
持久的企業(yè)變革需要文化轉(zhuǎn)型。在沒(méi)有文化轉(zhuǎn)型的情況下，一種新的做法很可能暫時(shí)存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對(duì)于長(zhǎng)期保持增強(qiáng) ...
如何系統(tǒng)地開(kāi)展精益生產(chǎn)工作？對(duì)于長(zhǎng)期從事精益實(shí)戰(zhàn)、精益策劃和精益教學(xué)的天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，也有一些自己的想法和思路。如下所示： ...
你與客戶(hù)的關(guān)系對(duì)你的業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。因?yàn)闆](méi)有他們，你就沒(méi)有生意。因此，當(dāng)不可預(yù)見(jiàn)的因素，甚至是你可以預(yù)防的因素?fù)p害了你的客戶(hù)關(guān)系 ...
實(shí)踐證明，沒(méi)有明確的步驟和計(jì)劃，企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)擾亂精益生產(chǎn)的進(jìn)展，使精益生產(chǎn)的實(shí)施混亂。所以，推行 ...
很多企業(yè)不解：實(shí)施精益生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)從何而來(lái)？首先我們一起會(huì)想：是什么讓我們?cè)缟掀鸫矌е繕?biāo)和愿望開(kāi)始新的一天？動(dòng)機(jī)是一種差異，它要么 ...
多年經(jīng)驗(yàn)證明，要使精益計(jì)劃成功，5S活動(dòng)必須提上日程。正如大家所知，5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這五個(gè)術(shù)語(yǔ)將幫助你落地精益， ...
當(dāng)精益生產(chǎn)實(shí)踐成為業(yè)務(wù)核心的一部分時(shí)，它可以將錯(cuò)誤最小化并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這時(shí)，員工的部署至關(guān)重要。每個(gè)員工都應(yīng)該知道他們分配的角 ...
對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，良好的精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理是通往成功的大門(mén)。如果不能避免錯(cuò)誤，糟糕的項(xiàng)目管理可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。以下是在項(xiàng)目 ...
精益生產(chǎn)是一種消除浪費(fèi)和簡(jiǎn)化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶(hù)，如果所銷(xiāo)售或服務(wù)的產(chǎn)品沒(méi)有為客戶(hù)增加價(jià)值，那就是浪 ...
精益是商業(yè)領(lǐng)域中一種流行的流程改進(jìn)方法。其主要目標(biāo)是使業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和制造過(guò)程更高效，并幫助它們產(chǎn)生更高質(zhì)量的結(jié)果。具體如下：1、質(zhì)量 ...
即使是結(jié)構(gòu)化的公司也會(huì)經(jīng)歷混亂和無(wú)序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過(guò)時(shí)的文檔和過(guò)程中的重復(fù)。這不僅會(huì)給員工帶來(lái)壓力，還會(huì)給公司帶 ...
精益生產(chǎn)是日本豐田公司開(kāi)發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費(fèi)（日語(yǔ)中的Muda）。本質(zhì)上，這種做法旨在通過(guò)提高效率來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值和客 ...
如果我們想了解精益流程改進(jìn)的基礎(chǔ)，讓我們從回顧精益的定義開(kāi)始。我們可以將精益定義為一個(gè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程改進(jìn)的系統(tǒng)，其重點(diǎn)是減少和消除浪 ...
讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，工作場(chǎng)所是混亂的誕生地。它化身眾多，就像一棵壞雜草，不斷地探出它丑陋的腦袋。精益生產(chǎn)中的5S工具是抵御這個(gè)可怕的小 ...
精益生產(chǎn)顧問(wèn)，這是一個(gè)利潤(rùn)豐厚、回報(bào)豐厚的職業(yè)，眾多大公司一直在尋找具有專(zhuān)業(yè)精益知識(shí)的創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人士。與客戶(hù)合作時(shí)，您是一位專(zhuān)家， ...
精益生產(chǎn)在應(yīng)用中帶給我們一個(gè)重要的信息：應(yīng)用和它所基于的基本概念是兩回事。基本概念是通用的，應(yīng)用是基本概念在一個(gè)特定環(huán)境的演繹。正 ...
精益生產(chǎn)的工具和技巧，書(shū)上都有?？窗迥Ｊ胶吞畛湟?guī)則也已經(jīng)在其他企業(yè)看到和學(xué)到。為什么還不能成功呢？復(fù)制別人的全流程、系統(tǒng)、看板，為 ...
很多實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時(shí)間、精力，效果不明顯，老板不滿(mǎn)意，員工不待見(jiàn)，深深的自我懷疑 為什么精益生產(chǎn) ...
搞精益生產(chǎn)的管理人都明白這個(gè)道理：滅掉著火的源頭，才是解決根本問(wèn)題的辦法。在天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)這么多年的職業(yè)生涯中，無(wú)論是生產(chǎn)、管 ...
