如精益生產(chǎn)，利用系統(tǒng)的方法進行文化轉(zhuǎn)型。通常，倡議是通過介紹性研討會啟動的，該研討會標(biāo)志著新的組織愿景，并促進團隊成員闡明他們認(rèn)為實現(xiàn)這一愿景所必需的文化變革。將定義此類變更的責(zé)任移交給團隊成員可以增強團隊對變更過程的主人翁意識。

為了使變革計劃成功，整個組織必須“接受”新的存在方式。變革推動者必須足夠精明，以識別可能的項目破壞者，并在他們否定團隊努力之前，足夠熟練地扭轉(zhuǎn)他們。經(jīng)驗豐富的變革顧問善于感知組織內(nèi)部的“風(fēng)向”。

例如：一份調(diào)查問卷，從調(diào)查問卷中獲得的信息對于揭示可能成為變革盲點的重要問題具有不可估量的價值。

因此，變革推動者必須具備以下能力：

在不同情況下進行適當(dāng)?shù)臏贤ê陀绊?/p>

識別破壞者并扭轉(zhuǎn)局面

承認(rèn)先驅(qū)并尋求他們的幫助

對創(chuàng)新持開放態(tài)度

促進解決方案的發(fā)現(xiàn)

一個好的變革推動者不斷地尋找團隊內(nèi)部和跨團隊的聯(lián)系，以加強變革過程，并巧妙地將這種聯(lián)系產(chǎn)生的收益分享給相關(guān)人員。這與所描述的系統(tǒng)方法一起，是理想的文化變革和隨之而來的項目成功的完美秘訣。