俗話說成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實施的 ...
六西格瑪管理整合推進僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。經(jīng)驗表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
1、項目選擇錯誤。此類錯誤最典型的表現(xiàn)是一些理應自上而下的決策，卻被自下而上的做了。正確的項目選擇方法應該是由公司高層從顧客需求和 ...
六西格瑪管理是一種不同于中國傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進行推廣：1．由高層領導牽頭加大對實施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...
一、六西格瑪管理法的含義六西格瑪管理法是一種在最大范圍內(nèi)消滅企業(yè)生產(chǎn)活動中的不利活動與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍 ...
1、公司高層領導不夠重視，推進人員未能取得相關認證公司高層領導并不能深入了解六西格瑪對公司的好處，僅僅知道它能過提供標準化的工作流 ...
1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理一直都以數(shù)據(jù)和事實為驅動器。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識大部分停留在口頭上或者書面上 ...
西格瑪（σ）是統(tǒng)計學用語，在統(tǒng)計中表示“標準差”，是用來表示一組數(shù)據(jù)或過程輸出結果的離散程度的指標，是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波 ...
GE認為，六西格瑪是一套比較流程化的方法，是一個和統(tǒng)計學走得非常近的理論體系，在這套方法和理論體系的指導下，我們可以有效解決問題。換 ...
關于如何才能在企業(yè)中實現(xiàn)成功變革，我想，至少需要政策、組織、技術和流程的支持。這四大要素與變革的關系可以簡單地如下圖所示。從圖中我 ...
