將精益管理理念融入人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并利用精益管理工具“魚骨圖”、“ PDCA”，對單位人才隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。...
一、以某有色公司為例二、全員精益化績效管理體系建設(shè)的主要做法三、績效管理體系建設(shè)有力地推動了 ...
一、成本要素、業(yè)務(wù)活動和成本對象的確定二、確定資源動因和作業(yè)動因三、成本統(tǒng)計與分析四、收入分 ...
據(jù)天行健咨詢公司實施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產(chǎn)模式比起來，該變壓器企業(yè)的生產(chǎn)制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...
天行健咨詢對某制藥企業(yè)精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點進行闡述，提出了完善精益生產(chǎn)管理的有效措施，應(yīng)該根據(jù)精益生產(chǎn)的拉動式推行、并行工程及全面質(zhì)量管理的特點來制定相應(yīng)的樣板生產(chǎn)線...
福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對比較落后，生產(chǎn)成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...
精益管理要求堅決地消除包括“庫存”、“差錯”在內(nèi)的各種浪費，使成本、質(zhì)量與交付達到最優(yōu)化，同時提高安全性。...
天行健咨詢顧問以該機床制造企業(yè)T系列數(shù)控車床和V系列數(shù)控銑床為實施對象，實現(xiàn)了機床精益模組化生產(chǎn)。采用機床精益模組化生產(chǎn)后，得到的效果如下：1、機床平均裝配時間由22d縮短至14d...
該企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求，為提高運營效率，該公司邀請?zhí)煨薪∽稍児?實施精益生產(chǎn)管理改善提升，生產(chǎn)管理的革新勢在必行。 ...
精益生產(chǎn)項目啟動...
精益生產(chǎn)是一個全面提升、不斷追求盡善盡美的過程，也是一個需要長期實施的過程，只有經(jīng)過長期的努力并使其成為企業(yè)文化的一部分，才能全面持續(xù)地實施精益生產(chǎn)，才能長期、持續(xù)的給企...
綜合收益包括人工成本收益、庫存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫存平均量為160件，改善后庫存為78件，減少了82件，降低庫存51 25%。...
邀請?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫存...
“從今日起，全心投入精益生產(chǎn)活動，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格按照公司要求全力配合活動推進，盡心盡力，做好本職工作。”12月17日， ...
梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，有針對性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護為重點，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護...
財務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬元，改善后在制品為1234萬元，降低545萬元……綜合下來，每年節(jié)省費用合計：66 08萬元...
10月28日，江蘇某電機公司組織召開節(jié)拍化精益生產(chǎn)管理項目啟動會，標志著該公司精益生產(chǎn)管理由學習、探索階段向職業(yè)化階段的轉(zhuǎn)變。為提高企 ...
吹瓶車間在推行TPM管理時，還引入了現(xiàn)場管理的理念，實施可視化管理、編號管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...
天行健咨詢建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進精益生產(chǎn)降低公司運行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬元，對減少庫存資金有明顯效果...
某精密儀器生產(chǎn)公司聘請了天行健咨詢公司的專家組協(xié)助對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進，通過精益工廠布局改進取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...
