精益生產管理是一種先進的生產方式，已經被越來越多的企業(yè)所接受并付諸實踐。有的取得了很好的效果，有的沒有解決問題就半途而廢了。對此，精益生產管理咨詢公司提醒，最好的辦法是實行精益生產。

企業(yè)實施精益生產的秘訣不在于投入多少資金和人力，而在于根據企業(yè)的實際情況實施精益生產，持之以恒，這樣精益生產才能成功。精益生產管理咨詢公司提醒，最好的辦法是實行精益生產。那么，如何打造適合企業(yè)的精益生產模式呢？

精益管理咨詢

首先要有一個明確的信念:精益生產需要持續(xù)改進，操之過急，一陣風都不行。

精益生產管理咨詢是相對于大規(guī)模生產的一種理念和方法，是生產方式的巨大變革。精益生產真正區(qū)別于其他生產模式的最本質的特征是，精益生產的根本是消除浪費，縮短生產周期。精益生產是以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現方式，它所使用的各種工具、方法或系統只是縮短周期的一種手段。這才真正體現了它與其他生產方式最本質的區(qū)別。

推動精益生產，有實力的企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的精益管理咨詢公司。經驗永遠是寶貴的，優(yōu)秀的精益生產實施經驗可以讓企業(yè)少走彎路。

企業(yè)必須認識到精益生產管理的兩個原則。

第一，不產生價值的不必要的工作是浪費；

第二，雖然有生產價值，但超過最低限度也是浪費。有了這兩條原則，你再看企業(yè)內部流程，就會發(fā)現還有很大的提升空間。

最后，精益生產管理咨詢公司認為，企業(yè)實施精益生產必須滿足企業(yè)的實際需求。除了要了解精益生產的本質，從改進和持續(xù)改進入手，消除浪費，提高企業(yè)管理的基礎水平，還需要創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在商業(yè)環(huán)境、市場、產品、資源等條件下，打造自己的商業(yè)管理風格。特別注意建設自己的企業(yè)文化，提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式和工業(yè)工程方法體系是精益生產和精益管理的關鍵，這是精益生產管理咨詢的魅力所在！

天行健企業(yè)管理咨詢有限公司是一家提供精益內部培訓和精益管理咨詢服務的專業(yè)咨詢機構，提供TPM咨詢、精益管理咨詢、精益生產培訓、精益生產咨詢、5s現場管理、班組長管理培訓、6S可視化、標準化管理、新工廠布局規(guī)劃、六西格瑪咨詢培訓等服務，天行健咨詢公司國內頂尖的精益生產咨詢培訓。是你身邊的一家精益管理咨詢公司，致力于在國內普及精益管理理念。