制造業(yè)過早(過度)浪費是八大浪費之首，被視為精益生產(chǎn)中最大的浪費。福特的思維告訴大家，在同樣的時間內(nèi)，生產(chǎn)越多，效率越高，成本越低，企業(yè)的利潤就越大，企業(yè)自然就有了大規(guī)模持續(xù)生產(chǎn)的初始動力。企業(yè)整體如此，企業(yè)內(nèi)部各部門也是如此，尤其是一些制造流程短、關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)。普遍實行計件工資，最基層的員工就有動力多干，早干甚至偷干。在這種情況下，告訴企業(yè)里的所有人，早做(多做)是一種罪過，肯定是不叫好的。然后，讓我們來看看創(chuàng)造過早(過度)浪費。

過早(過度)制造浪費的后果主要有三種。

1.直接的財務(wù)問題。說明庫存和在制品增加，資金周轉(zhuǎn)率低，制造時間變長，資金和利息被占用，會造成庫存空間的浪費，這在現(xiàn)金流量表中是很明顯的。

2.產(chǎn)生次要問題。搬運和堆積會產(chǎn)生廢物；先進先出的工作造成困難；產(chǎn)品積壓導致不良品的發(fā)生，物流阻斷過程時間變長，現(xiàn)場工作空間變小，存在滯留倉庫的風險和不良品的風險。

3.掩蓋問題。為什么“過早(過度)浪費是八大浪費之首，被視為精益生產(chǎn)中最大的浪費”？因為它給人一種心安理得的錯覺，隱藏了各種問題，隱藏了等待帶來的浪費，沒有改進的動力，失去了持續(xù)改進的機會。

在初步了解了精益生產(chǎn)管理八大浪費中過早(過度)浪費的定義和三類后，我們對什么是過早(過度)浪費就有了清晰的認識。