一、工程項目施工現(xiàn)場的整理

整理的過程就是清理 、清除 ，營造一個有序、清爽的環(huán)境。工程項目在施工過程中經(jīng)常有一些二次使用的物料、待修機械設(shè)備、備品備件、廢品垃圾等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又有安全隱患，不及時進行清除整理，必定使施工現(xiàn)場會變得雜亂無章。整理過程中可對施工現(xiàn)場進行分區(qū)擺放。例如可分為模板區(qū)、鋼筋區(qū)、工具區(qū)、廢品區(qū)、倉庫區(qū)等。干凈整潔的項目施工環(huán)境和企業(yè)辦公環(huán)境，能夠吸引大量人才，樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，,對企業(yè)來說是最好的形象宣傳。

二、工程項目施工現(xiàn)場的整頓

1、工程項目施工現(xiàn)場的清掃

清掃即將工作場所清掃干凈、保持工作場所干凈、整潔的環(huán)境，從而減少工業(yè)傷害。工程項目施工現(xiàn)場清掃時，要對施工現(xiàn)場進行責(zé)任分區(qū)；掃除，清理臟污點及污染源（有關(guān)水、土、空氣、噪聲、電焊弧光、煙霧等污染源）；調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、處理；建立清掃標準手冊,作為規(guī)范。

2、工程項目施工現(xiàn)場的清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化、持續(xù)化。形成制度，定期檢查。工程項目施工現(xiàn)場清潔時要制訂考評方法；獎懲制度，項目經(jīng)理要帶頭巡查。

3、工程項目施工現(xiàn)場的素養(yǎng)形成

可以通過每天開工前的班前會等形式，以手冊為行為標準，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。長時間的堅持，量變必定升華為質(zhì)變，定能達到提高員工素質(zhì)的目的。工程項目施工現(xiàn)場在實施過程中要求員工：守時間、守標準、守規(guī)定。

4、工程項目施工現(xiàn)場的安全

通過以上清理整頓等工作，可提高員工安全意識、降低勞動強度、改善職業(yè)環(huán)境安全環(huán)境。這樣有效的保障工人生產(chǎn)作業(yè)安全，樹立了爭取零事故、零傷害、零污染的意識。在項目管理實施中應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程，完善各種安全制度。

通過對以上整理、整頓、清掃、清潔、等6S的學(xué)習(xí)改進，使項目部及企業(yè)員工全部動員起來， 項目施工現(xiàn)場井然有序；工人樂于工作，更不會無故缺勤曠工。項目管理是企業(yè)發(fā)展的根基，項目部環(huán)境的改善，為企業(yè)發(fā)展注入了鮮活的生命力，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。