對于一個從未聽說過Kaizen的人來說，通過Kaizen讓業(yè)務變得更好的方法可能看起來很奇怪，但結果肯定會出乎意料。從本質上講，它涉及到公司內的每個人，從首席執(zhí)行官到看門人，評估他們的工作并看到他們可以在小范圍內改進的地方。這種方法的關鍵是認識到隨著時間的推移，小變化最終會導致大收益。

這是一個緩慢的起步過程，但關鍵是持續(xù)改進，而不是一下子做出重大改變。改善方法的不同之處在于，變更是由工作人員提交的，而不是由第三方提交的。這背后的思想過程是，員工知道什么是最適合他們的；畢竟，他們每天都這么做，他們可以為您提供見解。

如果你正打算從傳統(tǒng)商業(yè)轉換過來，重要的是要認識到你是如何開始在公司實施改善的過程的。你需要讓每個人聚在一起，給他們一個關于什么是Kaizen的培訓課程，以及他們用這種思路可以為自己和公司帶來什么實際好處。你一定要強調，這不是一個要完成的項目，這是一個持續(xù)的過程，將確保公司從內部保持新鮮和相關。

使用這種方法來經(jīng)營業(yè)務有很多好處。出于許多不同的原因，首先，你可以節(jié)省大量的資金。因為這些小的變化通常比大的劇烈變化成本低得多。

其次，你會有更高效的員工。他們會覺得自己受到重視，好像他們的意見真的有價值。任何企業(yè)主或經(jīng)理都會告訴你，當你的員工工作效率更高時，你將在客戶服務、生產(chǎn)力和團隊整體實力方面看到更好的結果。

事實，一次又一次地證明Kaizen是成功的。適應它可能需要一些時間，但當一切都解決了，你就會想，為什么多年前你沒有轉向這種思維方法，結果不言而喻。