天行健管理顧問(wèn)認(rèn)為加強(qiáng)存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲(chǔ)備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而加強(qiáng)存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...
推行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升20%，設(shè)備綜合利用率提高20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升15%-20%，共計(jì)減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)755萬(wàn)元。...
汽車制造車間進(jìn)行精益生產(chǎn)的應(yīng)用，對(duì)車間提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本具有現(xiàn)實(shí)的意義。...
該電力企業(yè)通過(guò)精益化管理，主營(yíng)收入增長(zhǎng)、成本不斷下降，企業(yè)獲得可觀的有形價(jià)值。同時(shí)，精益化管理鍛煉員工隊(duì)伍，提高供電可靠性，提升客戶滿意度，創(chuàng)造巨大的無(wú)形價(jià)值。...
改善后的生產(chǎn)線處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時(shí)間為24s。變速后采用的分割式單元生產(chǎn)線處于中速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，周期時(shí)間為65s。假設(shè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下日產(chǎn)量為1000臺(tái)，則在分割式單元生產(chǎn)線的中速運(yùn)轉(zhuǎn)...
通過(guò)對(duì)集裝箱碼頭精益生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高了碼頭作業(yè)效率、降低了成本和能耗，為集裝箱港口的智能化、低碳化、集約化發(fā)展提供了保障，但在運(yùn)作精益化中岸邊資源的調(diào)度與配置、能...
很多企業(yè)將本公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化、人事制度、考勤制度、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核辦法、禮儀須知等編成一本《員工手冊(cè)》，許多優(yōu)秀企業(yè)都有這樣一整套完整的員工行為準(zhǔn)則，迪斯尼就是...
該公司新生產(chǎn)廠使用方案二進(jìn)行布局之后，與某公司原生產(chǎn)方式對(duì)比，物流量降低18%，人力減少15人，在制品庫(kù)存（約3500件）消失。同時(shí)，由于機(jī)邊線作業(yè)方式的推行，生產(chǎn)柔性大幅度提高，設(shè)...
精益生產(chǎn)的推行是一個(gè)過(guò)程，要有持續(xù)改善的理念和決心。企業(yè)一旦完成了精益轉(zhuǎn)型，就具備了以更低成本生產(chǎn)出更高質(zhì)量、更高價(jià)值的產(chǎn)品的能力，大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。...
該企業(yè)通過(guò)從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行改善，達(dá)到消除浪費(fèi)，降低工時(shí)，降低在制品庫(kù)存、降低品質(zhì)不良等的目標(biāo)，合并重組相關(guān)的工序，僅2013年在成本管理中節(jié)約30余萬(wàn)元；企業(yè)直接...
高速公路收費(fèi)系統(tǒng)向顧客提供的產(chǎn)品是收費(fèi)服務(wù)，不會(huì)導(dǎo)致實(shí)物的庫(kù)存，不能用制造業(yè)的精益生產(chǎn)理論進(jìn)行闡述，但停車收費(fèi)系統(tǒng)存在大量的浪費(fèi)、延遲交付、流程規(guī)劃缺陷、收費(fèi)操作成本增加...
通過(guò)布局及機(jī)器的合理布置，實(shí)現(xiàn)了小批量生產(chǎn)，使在制品、產(chǎn)成品的庫(kù)存明顯減少……資金周轉(zhuǎn)率大大提高，由每年的8次提高到每年18次，每年為公司節(jié)約資金136萬(wàn)元。...
工廠的績(jī)效取得了令人難以置信的提高，制造產(chǎn)品的前置期縮短了40%，生產(chǎn)線切換時(shí)間縮短了70%，上了漆的制品存貨減少了40%，過(guò)時(shí)存貨減少了60%，準(zhǔn)時(shí)送貨率幾乎達(dá)到100%。...
1、實(shí)施背景山東是我國(guó)烤煙生產(chǎn)最適宜區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙葉主產(chǎn)區(qū)，已有百年生產(chǎn)歷史，烤煙種植分布在濰坊、臨沂、日照、淄博、青島、萊蕪等6個(gè)市的 ...
市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿∈箍蛻舻男枨笾鸩阶呦蚨鄻踊?、個(gè)性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統(tǒng)大批量備庫(kù)及小批量定制周期長(zhǎng)的生產(chǎn)方式，因存在較嚴(yán)重 ...
一、信息化精益生產(chǎn)的背景某薄板公司是在省、市、集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下建設(shè)的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的冷軋鍍錫企業(yè)，部分生產(chǎn)線屬于國(guó)內(nèi)首( ...
一、某服裝加工車間的現(xiàn)狀該品牌服飾是一個(gè)多年以服裝加工為主的公司，近年來(lái)，由于服裝外貿(mào)訂單的增加，原先的加工車間生產(chǎn)量已經(jīng)無(wú)法滿足 ...
一、推行方法可以按“先主業(yè)推進(jìn)，再全面推廣”的方針，首先選取己形成主業(yè)的產(chǎn)品推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，按照各主業(yè)產(chǎn)品綱領(lǐng)性生產(chǎn)能力，理清生 ...
某公司是一家中型的民營(yíng)企業(yè)，是專業(yè)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售室內(nèi)健身器材的制造商。該公司擁有五萬(wàn)多平方米的廠房，800多名員工，產(chǎn)品種 ...
某公司5S推進(jìn)小組正式成立以來(lái)，一直并著手制訂5S管理推進(jìn)計(jì)劃。天行健管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為該公司目前的5S現(xiàn)狀...
