為了保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機制。企業(yè)應建立以設備機動處和辦公室為TPM實施辦公室的組織機構(gòu)，負責流程中各階段任務的實施，指導所轄作業(yè)區(qū)開展各項活動。
TPM實施辦公室人員的具體職責如下:TPM實施辦公室領導負責總結(jié)和評估TPM活動。實施人員(設備)擬定推廣計劃，協(xié)調(diào)解決推廣活動中的各種設備問題，為各作業(yè)區(qū)TPM團隊實施人員提供設備培訓；發(fā)起人(辦公室)負責指導各作業(yè)區(qū)TPM小組的活動，整理TPM抽查評價結(jié)果，制定TPM自?；顒佑媱潯?/p>
二、TPM推進的具體措施
1.建立TPM的自主管理體系
自我管理是指一線操作人員對設備和現(xiàn)場的不斷維護和改進，使現(xiàn)場設備保持在理想的最佳狀態(tài)。為了實現(xiàn)自我管理，公司按照五個步驟循序漸進地開展活動。
①設備的全面清潔。
各作業(yè)區(qū)以站為單位，由作業(yè)長組織站長、技術(shù)人員、專業(yè)點檢人員、操作人員編制設備清單，要求覆蓋站房所有設備。以設備清單為基礎，根據(jù)站房巡檢路線上設備的正常和預防性檢查周期，形成周、月、季、半年度、年度清掃作業(yè)計劃，并按周期固化實施。
②兩源問題發(fā)現(xiàn)和治理。
首先，執(zhí)行辦會組織“難源”和“污染源”相關(guān)知識的培訓。以兩周為一個周期。第一周，作業(yè)區(qū)將檢查匯總各站房兩源問題點的查找情況，制定問題點的處理對策和準備工作，上報處理方案。第二周進行兩源治理，下周的評審會上展示。
(3)制作基準書。
指出與潤滑和加油相關(guān)的不合理原因并加以改進，以促進清潔點檢和加油項目的可視化管理。
④實施和推廣設備管理標準化。
逐站到站房檢查“四標”不全的設備清單，根據(jù)設備清單檢查每臺設備的“四標”是否建立和完整，并注明區(qū)域首席運營官、技術(shù)員和點檢員的職責分工。為推動“四個標準”的實施，由推廣員(設備)組織理貨員的培訓和考核。
⑤建立獨立的管理體系。
從自保到自我管理，要求員工自覺遵守各項操作標準，定期召開TPM自保活動會議，并組織相關(guān)會議進行總結(jié)交流。通過建立獨立的管理體系，實現(xiàn)“我維護我的設備”。
2、建立專業(yè)的保全體系
所謂專業(yè)維護，就是由專門的安全人員負責對設備進行定期的專業(yè)檢查和維修。圍繞設備的專業(yè)保存，必須建立專業(yè)高效的保障體系，提高設備的穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)的正常進行。為了建立專業(yè)的保障體系，企業(yè)應該從以下三個方面著手:
①設備數(shù)據(jù)收集
安全專業(yè)人員應充分了解設備存在的問題，并進行深入分析；通過收集各種設備故障數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)建立設備故障管理系統(tǒng)，及時跟蹤在線設備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
②提高保存基準。
通過對收集到的設備數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的各種設備問題的分析，制定出規(guī)范的操作內(nèi)容，以檢查因?qū)I(yè)保管不合理造成的設備劣化，減少設備故障。為了進一步推進TPM管理，發(fā)揮理貨員和技術(shù)員的特殊優(yōu)勢，企業(yè)打破了作業(yè)區(qū)域和部門界限。通過研究，成立了由專業(yè)技術(shù)人員和理貨員組成的9個TPM專業(yè)小組，鼓勵技術(shù)人員進行小改，以設備保存和改進的方式對設備進行改造，反復論證前期技術(shù)方案，確保設備改造真正發(fā)揮作用。
③建立定期保存制度。
為了提高設備維修和點檢的效率，有必要建立定期維修制度。職業(yè)保障過程中使用的各種工作方法形成可操作性標準。針對保存活動中的疑難問題和不明原因，通過對設備設計、備件、操作人員操作方法的調(diào)查分析，制定專門的保存活動。
三、建立有效的TPM評價和激勵制度
1.建立公開的評價體系。
對TPM活動中的優(yōu)秀團隊、個人和改進項目進行表彰和獎勵，從而更好地推動這項工作的開展。
2.建立TPM月度評估。
為了公平衡量各作業(yè)區(qū)TPM工作的開展情況，實現(xiàn)各作業(yè)區(qū)TPM工作的橫向比較，建立“月度考核制度”。每月月初對各作業(yè)區(qū)上個月的發(fā)展情況進行評估，起到鼓勵先進，鼓勵落后的作用。
鋼鐵企業(yè)要想適應日益激烈的市場競爭，引進TPM這種先進的設備管理模式，必將在設備管理中發(fā)揮重要作用?！癟PM”的核心思想是全員參與，從高層管理者到一線操作人員都應積極參與“TPM”的推進，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和行業(yè)競爭力的提升。