會議首先分別聽取了一期改善項目各模塊代表、精益生產辦主任及一期試點事業(yè)部—傳動事業(yè)部經理關于項目一期取得的收益、存在的不足及下步計劃的匯報。精益生產一期項目于2015年6月份正式啟動，歷時6個月，圍繞“5S及目視化”、“生產計劃”、“質量”、“設備TPM”及“班組建設”五大模塊開展。在項目一期實施中，五大模塊都取得了各自收益。

隨后，天行健企業(yè)管理顧問有限公司咨詢總監(jiān)尹老師在會上將公司精益生產二期項目方案做了分享。二期項目將覆蓋公司所有事業(yè)部，不僅復制和深化現(xiàn)有模塊，同時還將增加“TPM專業(yè)保全”、“提案活動”及“道場建設”等模塊。

同時，會上還對項目一期中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀組員、優(yōu)秀個人及獲評的精益講師、精益工程師進行了表彰。

公司總經理張總對受到表彰的人員表示祝賀，鼓勵他們再接再勵，并做了重要講話，充分肯定了精益生產項目一期取得的成績。他說，“精益生產項目是貫徹和落實‘市場全球化、品牌國際化’戰(zhàn)略目標的重要舉措，是管理變革的第一步。項目一期已圓滿結束，在項目實施中，我們不僅收獲了業(yè)績、收獲了經驗，更是收獲了成長”。

通過項目一期實施，我們基本完成了當初設定的各項目標；員工的思維模式也已初步形成，由最初的抵觸、抗拒轉變?yōu)檎J可、接受；更是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，其中精益講師4名、精益工程師6名，實現(xiàn)了組織和個人的同步成長，為公司今后的精益生產奠定了堅實的基礎。

第一期精益生產項目實施雖取得了很多成績，但需總結的地方也有很多。張總強調，“出現(xiàn)問題不可怕，我們不要畏懼問題、畏懼錯誤，要敢于犯錯誤。但要認識到‘敢于犯錯誤’與‘重復性犯錯誤’的區(qū)別；而且對于出現(xiàn)的問題，要深刻領會，要有正確的認識和自我改善。因為，不斷的領會和改善也是種成長”。

因此，針對項目二期的實施，張總要求，精益生產辦及事業(yè)部要認真總結一期推進過程中存在的不足，做好充分準備，將問題考慮在前面，提前制定相應對策；二期項目要圍繞“合同兌現(xiàn)率”和“均衡生產”兩項指標開展，完善組織架構，明確職責、流程和標準；認清目標與現(xiàn)狀的差距，遵循以目標、計劃、時間的管理為導向，加強團隊合作和相互之間的溝通，發(fā)揮系統(tǒng)管理作用，腳踏實地、堅持不懈地繼續(xù)推進精益生產。

最后，張總希望全體員工能夠將精益生產視為自己事業(yè)，繼續(xù)給予支持、給予配合，提升自身的專業(yè)知識和能力，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。