二、實施要點與邏輯層次  

1?? 基礎活動層：清掃、潤滑、緊固、點檢  

2?? 能力構(gòu)建層：一點課教育、異常識別訓練  

3?? 體系保障層：標準制定、職責明確、激勵協(xié)同  

三、與三級保養(yǎng)制的本質(zhì)區(qū)別  

傳統(tǒng)三級保養(yǎng)強調(diào)“專業(yè)主導、操作執(zhí)行”，自主維護則強調(diào)“操作主導、專業(yè)支持”。前者是任務導向，后者是能力與文化導向。

四、常見誤區(qū)辨析  

誤區(qū)一：自主維護等于操作員維修設備  

糾正：自主維護側(cè)重預防與基礎保養(yǎng)，維修仍由專業(yè)人員進行。  

誤區(qū)二：推行自主維護會削弱維修部門職能  

糾正：維修人員可轉(zhuǎn)向高附加值活動，如預測性維護、技術(shù)改造。

五、推進路徑建議  

階段一：現(xiàn)狀診斷與標準建立  

階段二：試點推行與培訓強化  

階段三：全面推廣與持續(xù)優(yōu)化  

階段四：文化固化與數(shù)字化賦能  

天行健咨詢在實踐中強調(diào)：“自主維護的成功，取決于企業(yè)能否將精益理念轉(zhuǎn)化為員工日常行為。”其駐廠輔導模式，正是通過貼身指導、場景化培訓，幫助企業(yè)跨越“知易行難”的鴻溝。

結(jié)論：  

自主維護是一種融合技術(shù)、管理與文化的系統(tǒng)性工程。它要求企業(yè)不僅關(guān)注設備指標，更關(guān)注人的能力與組織協(xié)同，最終實現(xiàn)設備效率與員工成長的雙贏。