企業(yè)就像一臺大機器，班組是其中的“齒輪”。如果齒輪生銹、運轉不暢，整臺機器都會受影響。精益班組建設，就是給齒輪上潤滑油，讓它轉得更快、更順。

比如，某工廠的包裝班組發(fā)現(xiàn)：不同規(guī)格的產(chǎn)品混用包裝箱，導致材料浪費。他們自己設計了一套“顏色分類法”，用不同顏色的箱子區(qū)分產(chǎn)品，每年節(jié)省包裝成本數(shù)十萬元。這種“自下而上”的改進，比高層拍板的“大動作”更有效。

再比如，某建筑工地的班組長規(guī)定：每天下班前10分鐘，全體成員一起檢查工具，避免遺漏。這個習慣讓工具丟失率下降90%，還減少了第二天開工的等待時間。

天行健咨詢案例

某食品企業(yè)包裝車間效率低下，天行健團隊沒有更換設備，而是教班組長用“動作分析”優(yōu)化流程：減少不必要的彎腰、合并重復動作、調(diào)整工位布局。兩周后，包裝速度提升25%，員工反饋“干活更順手了”。

總結

精益班組建設不是“高大上”的改革，而是讓每個員工都成為“改進專家”。當班組變強了，企業(yè)的根基自然更穩(wěn)固。