毋庸質(zhì)疑，生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現(xiàn)場改善基礎(chǔ)上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實現(xiàn)內(nèi)在核心競爭能力塑造。
本次課程天行健咨詢希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
4、物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準(zhǔn)確性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾
一.工廠計劃物料管理的系統(tǒng)框架
1、工業(yè)產(chǎn)品交付全過程解析
2、PMC計劃與物流管理的作用
3、工廠計劃管理整體框架解析
4、PMC部門的劃分與職責(zé)設(shè)計
二.合同評審與項目計劃管理
1、工廠產(chǎn)品交付合同執(zhí)行的相關(guān)要素
2、網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法
3、項目工期評估方法
4、關(guān)鍵路徑管理與項目計劃優(yōu)化
三.主生產(chǎn)計劃即月生產(chǎn)計劃管理
1、月度出貨計劃整理
2、月度成品生產(chǎn)計劃設(shè)計
3、MRP推導(dǎo)與加工及物流需求計劃展開
4、工時測量與產(chǎn)能負荷調(diào)整
5、人力需求測算與計劃擬定
6、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢討與準(zhǔn)備計劃實施
7、滾動庫存計劃編制
8、物資供給與庫存管理
四.柔性生產(chǎn)排程即滾動出貨計劃管理
1、獨立單元訂單排程的方法
2、雙單元訂單排程的方法
3、N+X滾動排程方法實現(xiàn)過程
4、生產(chǎn)時段管理方法與插單技巧
5、看板拉動的生產(chǎn)運作模式