在深圳三星工作期間帶領(lǐng)團隊共同創(chuàng)造奇跡，利用精益TPM管理，Six sigma等先進管理手段完成大型CRT29”生產(chǎn)線的自主改造，生產(chǎn)量由6000本/日提升到8300本/日，創(chuàng)造了顯示器行業(yè)的奇跡；在TPM方面全員參與，共同努力獲得三星本社金獎2次，改善提案第一名的成績；在Six sigma活動中共完成BB課題7件，在三星舉行的Six sigma Golden Bell大賽中榮獲第一名；因個人業(yè)績突出被多次評為三星SDI人光榮稱號；并多次深入到三星的供應(yīng)商，顧客等處進行指導(dǎo)工作。

做為項目經(jīng)理，為豫北機械提供TPM 1-6STEP全員生產(chǎn)保全咨詢服務(wù)：工具培訓(xùn)、體系建立與實施、項目輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)MTBF提升45%；MTTR下降32%；故障降低31%，培養(yǎng)TPM專家18人，平均目標(biāo)達成率120-130%。

做為項目經(jīng)理，為華潤雙鶴藥業(yè)集團全面現(xiàn)場改善實施，設(shè)備效率OEE提升20%以上，發(fā)動全集團微小改善實施人均0.8件以上，其中申請各項專利13件；通過精益工具的運用形成班組精益文化，榮獲華潤雙鶴《最受信賴顧問》稱號。

做為項目組核心顧問，曾為海信集團提供精益TPM項目輔導(dǎo)，協(xié)助公司建立精益TPM和TPI推進體系，完善相關(guān)激勵制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進企業(yè)文化的變革，為企業(yè)實現(xiàn)逾千萬人民幣的財務(wù)收益。

作為項目總監(jiān)帶領(lǐng)輔導(dǎo)團隊設(shè)計規(guī)劃、輔導(dǎo)評價推進整個福耀集團的五星班組建設(shè)，并連續(xù)四年持續(xù)圍繞班組建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合降本增效為集團帶來了上億元以上的財務(wù)效果；被福耀集團連續(xù)三年（2017、2018、2019）授予《最佳精益導(dǎo)師資格》。

教育背景與資質(zhì)認證



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