優(yōu)勢：

16年精益管理從業(yè)經(jīng)驗，8年精益生產咨詢經(jīng)驗，為多種類型的企業(yè)提供咨詢輔導。從2000年開始在跨國日企學習并實踐精益生產，擁有原汁原味的日本豐田管理理念、思想、方法及體驗；熟悉國內企業(yè)管理行情，從2008年開始為大中小型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)推行實施精益生產咨詢、培訓項目，均獲得了非常好的贊譽，也為企業(yè)贏得了巨額的管理效益。為電子生產、機械制造、酒類食品、日用消費品、汽配、太陽能、煙草、造紙、家具制造、五金、皮具等行業(yè)推行過精益生產咨詢項目。擅長生產現(xiàn)場品質管理改善、生產效率改善、設備管理及改善、生產布局設計、拉式生產設計與建立、提案改善、生產計劃與物料控制等企業(yè)運營層面的精益生產管理咨詢、培訓服務。

咨詢成果：

為50多家企業(yè)做過全面精益生產導入、精益生產工具導入咨詢服務項目，其中代表企業(yè)有：山西潞安集團、古井貢酒集團、寧波海天塑機集團、恒安集團（湖北）、信利集團（汕尾）、山東亞太森博造紙、美的集團（威靈電機）、日本電產（浙江）、太陽誘電（廣東）、河南重工、箭冠汽配集團（東莞）、優(yōu)派集團（東莞）、福得機械（寧波）、嘉龍機械（東莞）、安徽中煙、江蘇煙草、新寶電器（順德）、四海家具（中山）等… 眾多企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造了非常巨額的管理效益。

部分輔導客戶一覽：

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