許多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，除了精益基礎(chǔ)薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒(méi)有改進(jìn)文化外，影響精益生產(chǎn)實(shí)施的一個(gè)非常重要的因素是計(jì)件制，今天我們來(lái)談?wù)? ...
現(xiàn)下，精益生產(chǎn)頗受企業(yè)青睞。但是對(duì)于精益的學(xué)習(xí)卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)總結(jié)原因主要有以下幾 ...
企業(yè)想實(shí)現(xiàn)精益物流，應(yīng)分步實(shí)施，一般可分為以下6步：①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...
時(shí)至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢？究其原 ...
大多數(shù)企業(yè)里，精益生產(chǎn)只是一些工具的應(yīng)用，比如實(shí)施一個(gè)5S，推個(gè)TPM等等，沒(méi)有系統(tǒng)，更沒(méi)有長(zhǎng)期。這樣的精益生產(chǎn)并不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益。 ...
實(shí)踐證明，推行精益生產(chǎn)就是讓大家認(rèn)為精益生產(chǎn)能給公司帶來(lái)更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們?cè)鯓硬拍芙⑦@種認(rèn)同感呢 ...
豐田的成功一定來(lái)源于精益生產(chǎn)的成功，但這種看得見(jiàn)的生產(chǎn)方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學(xué)習(xí)的！1、勇于挑戰(zhàn)當(dāng)年，豐 ...
很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精益生產(chǎn)好幾年了，卻感覺(jué)一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...
很多管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：如何判斷一個(gè)企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展?fàn)顩r分以下幾個(gè)階段，供大家參 ...
倉(cāng)儲(chǔ)管理確實(shí)是一個(gè)容易被忽略的環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蠹叶枷氘?dāng)然地認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)大家都有；倉(cāng)儲(chǔ)管理就那么回事。讓倉(cāng)庫(kù)保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就 ...
為什么要全員持續(xù)改善通過(guò)對(duì)全體員工實(shí)施改善活動(dòng)，可以創(chuàng)造一個(gè)易于工作的工作場(chǎng)所，降低生產(chǎn)成本，改善員工的安全工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ...
精益生產(chǎn)推行中遇到的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，大致總結(jié)，主要有以下幾類(lèi)?？偨Y(jié)不同精益專(zhuān)家的建議，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)分享如下：?jiǎn)栴}一：如何保證公 ...
最近，很多學(xué)員在問(wèn)：如何成為一名優(yōu)秀的精益生產(chǎn)咨詢(xún)師？這個(gè)問(wèn)題和為什么6個(gè)博士4個(gè)月都解決不了的問(wèn)題，北大的韋神卻能一夜之間解決一樣 ...
如何構(gòu)建屬于自己的精益體系？這是許多企業(yè)家正在思考的一個(gè)問(wèn)題。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)根據(jù)精益實(shí)施進(jìn)度整理出了一套方法，指導(dǎo)大家實(shí) ...
為什么不在你的生活中加入更多“精益”？那么，這是什么意思呢？首先，我們來(lái)分析一下精益和六西格瑪之間的區(qū)別。六西格瑪側(cè)重于減少變異， ...
在整個(gè)制造工廠(chǎng)中，精益的主戰(zhàn)場(chǎng)有兩個(gè)，一個(gè)是工廠(chǎng)里的車(chē)間，一個(gè)是前端供應(yīng)鏈。它們基本上決定了整個(gè)工廠(chǎng)的運(yùn)營(yíng)水平。那么，如何建立精益 ...
采購(gòu)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常熟悉的詞。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)從以下幾個(gè)方面分析如何降低采購(gòu)成本的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)：1、多方比對(duì)價(jià) ...
課程背景一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，中美貿(mào)易戰(zhàn)的糾纏給經(jīng)濟(jì)環(huán)境蒙上陰影。企業(yè)正面臨有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)。怎樣才能立足 ...
大多數(shù)企業(yè)中，銷(xiāo)售是與運(yùn)營(yíng)分開(kāi)管理的。所以很多人會(huì)疑惑:在產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，精益也能有所作為？對(duì)于不搞精益的，大部分人的答案是否定的， ...
精益生產(chǎn)在企業(yè)的實(shí)施，除了精益基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度，缺乏改進(jìn)文化之外，還有一個(gè)很重要的因素在影響著精益生產(chǎn)的實(shí)施，那就是“計(jì)件制”。 ...
