1 鼓奔士氣，提高工作激情，調(diào)動員工的積極性激勵是在組織環(huán)境中激發(fā)、指導和維持行為的過程。組織行為學認為，激勵主要是指激發(fā)人的動機或 ...
從宏觀層面來看，需要企業(yè)文化。企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，庸俗地說就是“老板”文化。我們經(jīng)常說的一句話志同道合，其實企業(yè)文...
1 努力造就優(yōu)秀的人力資源管理者人力資源管理部門職能發(fā)揮程度，以及專業(yè)人力資源管理者素質(zhì)的高低，對企業(yè)人員管理起到關(guān)鍵作用，因而，應 ...
1、建立合理的企業(yè)人員管理體制 2、創(chuàng)新企業(yè)人員管理思想，制定合理人員管理規(guī)劃 3、加強對企業(yè)人員的培訓，推進企業(yè)人員素質(zhì)的有效提升...
1、企業(yè)人員管理的觀念落后我國企業(yè)中的很多企業(yè)忽視人員管理的問題，只是一味地重視企業(yè)內(nèi)部的資金、技術(shù)、物質(zhì)等間題，認為人員管理部門 ...
所調(diào)人員管理，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)所有人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性所進行的一系列有效工作...
一 六西格瑪理論的簡介六西格瑪管理方法是一種基于統(tǒng)計技術(shù)的流程和產(chǎn)品質(zhì)量改進方法，強調(diào)從運營角度、以顧客立場、采科學方法、追求更高 ...
六西格瑪管理方法是一種基于統(tǒng)計控制的質(zhì)量標準管理技術(shù)，主要借助統(tǒng)計學方法，系統(tǒng)地改善和控制生產(chǎn)或服務流程中的質(zhì)量缺陷。目前，很多國 ...
建筑業(yè)提供的產(chǎn)品結(jié)果就是工程項目的質(zhì)量是否符合要求，工程項目由于其純手工操作的特點，施工中易受大量環(huán)境因素影響，同時，隱蔽工程多，......
六西格瑪管理在上世紀九十年代掀起熱潮，通過開展六西格瑪改進(DMAIC)，可以不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量。但是隨著時間的推移和研究的深入......
