學(xué)員通過系統(tǒng)的精益價值流分析培訓(xùn)，可以不僅掌握價值流圖的繪制方法，更能深入的理解精益核心思想指導(dǎo)下的價值流管理方式，為實(shí)施價值流系統(tǒng)改善與提升奠定基礎(chǔ)。

本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及精益改善人才專門開發(fā)的經(jīng)典課程，課程設(shè)置大量實(shí)戰(zhàn)案例，并結(jié)合學(xué)員的理解能力，手把手的教會學(xué)員價值流圖的繪制方法與系統(tǒng)分析模式。《精益價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn)》課程是天行健知識體系中的重要組成部分。

課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威的《精益價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)證書》。

【培訓(xùn)時間】

 2天 每天上午9:00-12:00 下午13:30-17:30

【課程證書】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益價值流分析與改善培訓(xùn)證書》。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）、負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓(xùn)收益】

1、充分理解精益改善理念、明確精益對企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；

2、充分理解精益對浪費(fèi)的認(rèn)識與系統(tǒng)改善浪費(fèi)的方法；

3、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)價值流圖析與系統(tǒng)改善方法，應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例加強(qiáng)理解；

4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)價值流分析與改善指導(dǎo)下的部分重要的精益改善與項(xiàng)目管理工具。

【課前準(zhǔn)備】

1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時間

2、自備筆記本

【培訓(xùn)模式】

天行健《精益價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程》分8章共2天完成。

培訓(xùn)過程中我們摒棄枯燥的理論講解；注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！

采用多樣的授課方式讓學(xué)員有機(jī)會把企業(yè)實(shí)際問題與其他人/專家進(jìn)行現(xiàn)場交流，并可得到授課老師在課后免費(fèi)的一對一課程輔導(dǎo)。

【課程特色】

小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。

系統(tǒng)全面：從基本的精益改善與浪費(fèi)識別入手，以VSM系統(tǒng)學(xué)習(xí)為主線展開，結(jié)合部分重要的精益改善工具，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。

結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；

教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。

一次學(xué)習(xí)，終身受益：受訓(xùn)學(xué)員本課程終身免費(fèi)重聽

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費(fèi)報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨(dú)立開班。

【課程內(nèi)容】

第一篇：價值流分析的導(dǎo)言-系統(tǒng)認(rèn)識浪費(fèi)

1、精益生產(chǎn)簡介

2、精益生產(chǎn)活動對浪費(fèi)的認(rèn)識

3、如何系統(tǒng)有效的識別與改善浪費(fèi)-VSM

4、價值圖析改善案例分享

第二篇：價值流（VSM）圖析概要

1、什么是價值流

2、何謂價值流圖析

3、價值流圖析的作用

4、價值流管理的流程

第三篇：價值流（VSM）前段的圖析方法

1、案例分享：價值流改善動畫案例

2、2種價值流改善的改善路徑

3、價值流經(jīng)理的選擇與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

4、價值流研究對象的選擇

5、現(xiàn)狀價值流圖的繪制方法

6、實(shí)戰(zhàn)精解：如何繪制我們企業(yè)的現(xiàn)狀價值流圖（前段）

第四篇：現(xiàn)狀價值流（VSM）圖析的改善方式識別

1、精益價值流改善的七大準(zhǔn)則

2、價值流改進(jìn)的基本規(guī)則

3、實(shí)戰(zhàn)研討：價值準(zhǔn)則如何應(yīng)用我們企業(yè)的價值流改善

第五篇：未來價值流圖的制作

1、設(shè)計未來流程圖的基礎(chǔ)

2、設(shè)計未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題與對關(guān)鍵問題的解答

3、實(shí)戰(zhàn)精解：如何繪制我們企業(yè)的未來價值流圖

第六篇：如何實(shí)現(xiàn)未來價值流-價值流改善計劃

1、案例分享：價值流改善與實(shí)施規(guī)劃

2、價值封閉環(huán)設(shè)定簡介

3、實(shí)戰(zhàn)精解：如何制定我們企業(yè)的價值流改善計劃

第七篇：如何實(shí)現(xiàn)未來價值流-精益改善應(yīng)用的重要工具簡介

1、現(xiàn)場改善的利器-工業(yè)工程（IE）

2、精益系統(tǒng)工具-看板與拉動系統(tǒng)

3、精益布局與實(shí)戰(zhàn)

第八篇：價值流改善課程回顧

1、價值流改善的課程總回顧

2、模擬案例價值流改善的實(shí)戰(zhàn)回顧

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1.     課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

2.     參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。

3.     及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4.     提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費(fèi)研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。