實(shí)施精益生產(chǎn)的阻力，具體取決于你的員工對(duì)它的理解程度。引入精益生產(chǎn)時(shí)，你是否有能力克服這種阻力并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)精益生產(chǎn)的支持，這對(duì)于取得成功至關(guān)重要。管理層還必須向員工推銷精益生產(chǎn)的解決方案。你有責(zé)任向你的員工說明一切。確保定義你需要做的工作、如何做以及它將如何使你受益。
任何公司都會(huì)抵制變革，特別是如果你希望將其轉(zhuǎn)移到你公司的概念對(duì)他們來說是不熟悉的。你可能想知道：如何讓員工接受精益生產(chǎn)？如何讓他們內(nèi)化這個(gè)概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業(yè)取得成功？
事實(shí)上，貴公司管理層需要適當(dāng)?shù)闹С?。需要激?lì)你的員工，并確保他們認(rèn)為自己在公司中的角色是有價(jià)值和必要的。證明你通過某種形式的激勵(lì)來重視你的員工，無論是財(cái)務(wù)激勵(lì)還是提供潛在晉升機(jī)會(huì)。這也是向他們介紹精益生產(chǎn)以及它是幫助公司的絕佳機(jī)會(huì)。表明你重視他們的工作和他們?cè)诠局械牡匚?。所有這一切都將大大有助于確保你有效地管理你的員工，為他們做好準(zhǔn)備并支持精益生產(chǎn)的工作。