業(yè)務(wù)報(bào)告可以幫助建立基準(zhǔn)，幫助企業(yè)開拓新的方法，以提高效率，同時(shí)提高客戶滿意度。
企業(yè)必須使用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這是控制工人行為和他們行動的好方法。
員工也可以使用這種方法準(zhǔn)確地找出他們失敗的地方以及糾正錯誤的方法。這最終有助于提高績效，增強(qiáng)雇主、管理層和下屬之間的凝聚力。
傳統(tǒng)的運(yùn)營報(bào)告包括使用儀表盤，讓經(jīng)理們做出權(quán)衡，檢查情況，并對特定的業(yè)務(wù)問題做出反應(yīng)。
然而，報(bào)告“精益”可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。這包括強(qiáng)調(diào)對運(yùn)營績效管理最關(guān)鍵的信息?？冃?bào)告還應(yīng)簡化并消除任何不會創(chuàng)造任何附加值的流程。
精益的報(bào)告工具關(guān)注季度/月份發(fā)生的事情，并解釋所述事件發(fā)生的方式和原因。
業(yè)務(wù)報(bào)告將有助于改善經(jīng)理、投資者、客戶和下屬之間的溝通。它有助于提高客戶洞察力，讓關(guān)鍵利益相關(guān)者專注于最佳銷售機(jī)會。
它使業(yè)務(wù)合作伙伴的活動更加明顯，并使高級管理人員能夠了解員工的需求。因此，工作場所沖突減少了，它還有助于提高客戶信心和客戶群。
理想的業(yè)務(wù)報(bào)告應(yīng)該考慮并包括以下幾個(gè)因素：
-對企業(yè)過去業(yè)績的分析
-對當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)狀況的評估
-報(bào)告期內(nèi)批準(zhǔn)的變更摘要
-報(bào)告期內(nèi)完成的項(xiàng)目
-當(dāng)前項(xiàng)目完工預(yù)測
-方差分析結(jié)果
業(yè)務(wù)報(bào)告還有助于改善團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，并有助于提高客戶滿意度。該報(bào)告主要針對投資者，尋求其在商業(yè)活動中的參與和支持。其次，該報(bào)告有助于讓所有員工了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況和未來的路線圖。