企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是對生產(chǎn)體系合理布局的補充和深化。具體操作如下:

現(xiàn)場正在出現(xiàn)的問題-觀察現(xiàn)場處的現(xiàn)象-找出問題的根本原因-確定解決問題的有效方法-找出新的工作程序并將其標準化。確保同樣的問題不會再次發(fā)生！

1.標準化

所謂標準化，是指企業(yè)中的各種規(guī)范，如規(guī)章制度、規(guī)章制度、標準、要領(lǐng)等。這些規(guī)范統(tǒng)稱為標準(或標準書籍)。制定標準然后付諸實踐就是標準化。編制或修訂時認為標準已經(jīng)完成是錯誤的。只有通過指導(dǎo)和培訓，才能算是標準化的實施。

2.愿景管理

視覺管理是用各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，使之視覺化、色彩適宜，從而提高勞動生產(chǎn)率的管理手段。用視覺進行管理是一種科學的方法。

3.看板管理

看板管理是發(fā)現(xiàn)和解決問題非常有效和直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。

管理看板是管理可視化的一種形式，即數(shù)據(jù)和智能的狀態(tài)一目了然。主要是一個透明的管理活動，用于管理項目，特別是智力。它通過標語/狀態(tài)板/圖表/電子屏幕等多種形式揭示隱藏在文件、頭腦或現(xiàn)場中的信息，讓任何人都能及時掌握管理狀態(tài)和必要信息，從而快速制定和實施對策。因此，管理看板是一種非常有效和直觀的發(fā)現(xiàn)和解決問題的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必備工具之一。

通過標準化、可視化的看板管理，生產(chǎn)車間不再“忙碌”，生產(chǎn)順利有序進行，企業(yè)的管理水平也得到提升。精益生產(chǎn)的引入需要有序、科學的現(xiàn)場管理支撐才能成功。天際線致力于幫助企業(yè)引入精益生產(chǎn)，降低成本，提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的第二次飛躍。