本文分析了計(jì)件制的優(yōu)缺點(diǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解如何改革企業(yè)管理制。

計(jì)件制有什么優(yōu)勢(shì)？

1.提高員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)力，按勞分配，多勞多得。員工出來工作只是為了賺錢，一般不會(huì)偷懶，生產(chǎn)能力會(huì)得到最大程度的滿足。

2.充分發(fā)揮個(gè)人業(yè)績(jī)，員工上進(jìn)心強(qiáng)，愿意改進(jìn)工作方法，提升生產(chǎn)力，比如最大限度使用設(shè)備，開滿車甚至超車。

3.企業(yè)的支出一目了然，有利于成本控制，能控制隱性成本，容易造成工資差距。

計(jì)件制的缺點(diǎn)和副作用:

1.計(jì)件制最大的缺點(diǎn)是不能保證質(zhì)量，不利于培養(yǎng)良好的質(zhì)量意識(shí)。

2.計(jì)件工資制度不能保證設(shè)備的完整性。

3.計(jì)件制帶來制造剩余和庫(kù)存的浪費(fèi)。

4.計(jì)件制不能保證現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)無序，忽視管理。

5.不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好本職工作，忙于生產(chǎn)，沒有團(tuán)隊(duì)向心力。

如何完善計(jì)件制；

1.需要一個(gè)懂技術(shù)的人，對(duì)制造技術(shù)和工資進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，從而減少不公平的評(píng)估帶來的薪資差距和部門間的管理矛盾。

2.計(jì)件工資制不是工資越高越好，而是整體工資比同行高一點(diǎn)。

3.在計(jì)件企業(yè)中，不是缺少財(cái)富，而是缺少平等。工資低不是關(guān)鍵，他們害怕不同部門、不同流程的工資差距會(huì)導(dǎo)致員工之間的不平衡。關(guān)鍵是衡量不同部門、不同工序的工時(shí)，設(shè)定勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)。

4.計(jì)件制雖然是按勞分配，但公司的制度要嚴(yán)格，管理要到位。不能只關(guān)注產(chǎn)能的提升，讓管理懈怠，人心渙散。

5.計(jì)件制的薪酬設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)單的定價(jià)那么簡(jiǎn)單，而是深入到流程和工資的詳細(xì)計(jì)算，既要考慮勞動(dòng)量，也要考慮勞動(dòng)強(qiáng)度。

6.實(shí)行計(jì)件工資制，必須保證工資的權(quán)威性，這體現(xiàn)在大多數(shù)人找不到不公平的借口。

7.計(jì)件制從一開始就必須公開透明，這樣才能鼓勵(lì)員工最大限度地提高生產(chǎn)力。

8.計(jì)件制要考慮質(zhì)量控制，設(shè)定產(chǎn)能上限，不能超過產(chǎn)能設(shè)計(jì)。一旦超過產(chǎn)能設(shè)計(jì)，設(shè)備的工程能力就無法保證，可能會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，增加LCC(設(shè)備生命周期成本)。

9.計(jì)件工資制度也要考慮到設(shè)備的管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和基本設(shè)備條件的準(zhǔn)備要基本滿足，這是保證生產(chǎn)的前提。

10.計(jì)件制要考慮現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要考慮生產(chǎn)力，還要考慮現(xiàn)場(chǎng)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的臟亂差，才是素質(zhì)低、員工素質(zhì)變差的根本原因。

11.計(jì)件工資制度應(yīng)該很好地處理淡季。旺季市場(chǎng)需求大，產(chǎn)能最大限度開發(fā)，員工薪酬水平高；切換到淡季時(shí)，市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)能下降，導(dǎo)致員工薪資水平下降，容易導(dǎo)致員工流失。